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供应链管理专业人士考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
以下关于供应链的定义,最准确的是:
A.供应链是企业内部从原材料采购到产品销售的线性流程
B.供应链是围绕核心企业,由供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户组成的网链结构
C.供应链仅包含物流环节,不涉及信息流和资金流
D.供应链是单个企业为满足客户需求而进行的生产活动集合
答案:B
解析:供应链的核心特征是“网链结构”,强调多主体(供应商、制造商、分销商等)的协同,包含物流、信息流、资金流的集成(排除C)。A错误在于“线性流程”忽略了网络关系;D错误在于“单个企业”未体现跨组织协作。
牛鞭效应(BullwhipEffect)的本质是:
A.供应链末端需求信息在向上游传递时发生扭曲放大
B.供应商因产能不足导致的交付延迟
C.零售商因库存过多引发的成本增加
D.制造商因质量问题导致的退货率上升
答案:A
解析:牛鞭效应的定义是需求信息从下游(消费者)向上游(供应商)传递时,波动逐渐放大的现象(A正确)。B、C、D均描述具体运营问题,未触及信息扭曲的本质。
以下属于独立需求库存的是:
A.汽车制造厂用于生产发动机的曲轴
B.超市待售的瓶装矿泉水
C.电子厂用于组装手机的芯片
D.服装厂用于制作衬衫的布料
答案:B
解析:独立需求库存指需求不受其他产品影响的最终产品(如超市商品),相关需求库存是依赖于最终产品的原材料/零部件(A、C、D均为相关需求)。
在供应商关系管理中,“战略合作伙伴”的典型特征是:
A.仅关注短期价格谈判,无长期合作
B.共享技术研发、共同承担风险与收益
C.供应商数量多,通过竞争降低成本
D.采购方主导合同条款,供应商被动执行
答案:B
解析:战略合作伙伴强调长期协同,包括技术共享、风险共担(B正确)。A、C、D属于交易型或竞争型关系特征。
物流网络设计中,“设施选址”的核心目标是:
A.最大化仓库面积
B.最小化运输成本与客户响应时间的平衡
C.确保所有区域都有仓库覆盖
D.优先选择劳动力成本最低的地区
答案:B
解析:设施选址需综合考虑运输成本、服务水平(响应时间)等因素,追求平衡(B正确)。A、C、D仅关注单一指标,不符合系统优化原则。
以下不属于供应链风险管理中“缓解策略”的是:
A.增加安全库存
B.开发多源供应商
C.购买供应链中断保险
D.优化需求预测模型
答案:C
解析:缓解策略是降低风险发生概率或影响的措施(A、B、D),保险属于“转移策略”(C错误)。
SCOR模型(供应链运作参考模型)的核心流程不包括:
A.计划(Plan)
B.采购(Source)
C.研发(Develop)
D.交付(Deliver)
答案:C
解析:SCOR模型定义了5大核心流程:计划、采购、生产、交付、退货(Return),研发(Develop)不属于其核心(C错误)。
JIT(准时制生产)的关键支撑是:
A.大规模批量生产
B.供应商的稳定交付与小批量高频次供货
C.高安全库存应对需求波动
D.忽视客户需求的个性化
答案:B
解析:JIT要求“在需要的时间、按需要的量”供货,依赖供应商的精准交付和小批量供货(B正确)。A、C、D与JIT的“零库存”“柔性生产”理念矛盾。
以下属于供应链数字化转型中“数据中台”核心功能的是:
A.仅存储历史交易数据
B.整合多源数据并提供实时分析能力
C.替代人工进行所有决策
D.仅服务于财务部门的成本核算
答案:B
解析:数据中台的作用是打破数据孤岛,整合供应链各环节数据(如采购、生产、物流)并支持实时分析(B正确)。A、D功能单一,C夸大其作用。
供应商绩效评估中,“交付可靠性”的常用指标是:
A.供应商研发投入占比
B.订单准时交付率
C.原材料合格率
D.供应商员工培训次数
答案:B
解析:交付可靠性直接反映供应商按时履约能力,常用“订单准时交付率”衡量(B正确)。A、C、D分别对应创新能力、质量、员工发展指标。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
供应链的“三流”整合包括:
A.物流
B.商流
C.信息流
D.资金流
答案:ACD
解析:供应链的核心是物流(实物流动)、信息流(需求/库存信息传递)、资金流(付款/结算)的协同(ACD正确)。商流(所有权转移)是交易环节的结果,非整合核心。
以下属于VMI(供应商管理库存)特点的有:
A.采购方拥有库存所有权
B.供应商根据采购方需求信息管理库存
C.可降低牛鞭效应
D.需建立高度共享的信息系统
答案:BCD
解析:VMI中供应商负责管理采购方库存(B正确),所有权通常在供应商(A错误);通过信息共享减少需求预测偏差(C、D正确)。
供
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