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第一章国际品牌本土化服务团队组建方案;01;全球市场格局下的本土化挑战;本土化服务团队的职能架构;角色层级设计;人才招募与培训的量化策略;团队组建的落地实施路线图;02;团队运营中的常见管理误区;运营管理的关键维度设计;量化运营指标的建立与追踪;运营优化的持续改进模型;03;技术赋能沟通效率的潜力空间;技术选型的维度评估;技术实施的关键成功要素;04;传统考核体系的局限性;本土化绩效考核的维度设计;量化考核的落地实施方法;05;培训体系的常见问题;本土化培训的内容设计;培训方法的创新实践;06;团队可持续发展的必要性;文化融合的路径设计;职业发展体系的构建方法;可持续发展保障机制
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