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对于学习恒大报心得体会范文

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今天，工程组织学习第1x2期《恒大报》，学习了许主席关于“深化管理，夯实根底，坚决实施恒大多元开展战略”的讲话。讲话中许主席带着我们再次回忆了恒大十几年的开展历程，自九七年创业至今已经十七周年了，恒大从员工、总资产、销售额、进入城市数量、在建工程面积、纳税这六个方面实现了“六增”，高速成长的道路上创造了很多世界罕见的奇迹。面对重重关口，恒大实现了屡次跨越式的开展，并遍布全国、走向世界。从“规模取胜”到“规模+品牌”战略过渡再到“规模+品牌”标准运营的三大战略阶段，恒大先后跻身广州房地产企业十强、中国房地产十强，一路上取得了无数次骄人的成绩.历经六个“三年方案”（“艰辛创业、高速开展”—“苦练内功、夯实根底”—“二次创业、拓展全国”—“迈向国际、跨越开展”—“稳健经营、再攀顶峰”）恒大早已在国内站稳脚跟，并以强劲的步伐奔向世界、奔向未来。20xx年又是阶段性的收官之年，许主席提出了20xx年至20xx年的开展主题“夯实根底、多元开展”，并宣布恒大进入“多元+规模+品牌”的战略阶段。

进入恒大已经三年，我历经了恒大的第六个“三年方案”，深刻体会到恒大“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨、“艰辛创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神以及“精心筹划、狠

抓落实、办事高效”的工作作风。三年间，我对恒大的理解和认识逐渐加深，这些年来恒大在物业管理方面加强了力度，提高了标准，业主对我们的投诉越来越少了，对我们的肯定和认可越来越多了。恒大作为一个规模化的集团公司，对于队伍的建立是非常重视的，许主席也强调到“队伍建立，永远都是一个企业需要不断加强、不断提升的根本理念和根本措施。没有一支强大的、高素质的队伍，是不可能取得成功的。”三年来，在思想上，我更加成熟，考虑问题更加全面，这使我能把工作做得更加严谨，面对突发情况我仍然能都应对自如。在工作中我得到了历练，深刻的认识到执行力和严格的量化管理，是工作效率的根本，对自己严格要求，不断总结教训，我得到了成长和进步，也赢得的公司领导的认可。

许主席在讲话中提出了恒大今明两年的新目标：恒大要进入世界500强。在新形势、新战略、新理念、新目标的指引下，我相信我一定会取得更大的进步，“求木之长、必固其根本”，恒大在宏观的战略开展模式上要求这样，我们每个员工在平时的工作中也同样也要这样要求自己。只有做好自己的本职工作，打好根底，才能不断的积累工作经历，总结出好的工作方法，为今后在更加重要的岗位上发挥作用。面对新的机遇和挑战下我一定会有所突破、有所创新，更能有所收获。

以此次学习为契机，整合本部门优势资源，抓住机遇，营造良好的工作气氛，带发开工积极性，鼓励员工之间的良性竞争，

促进部门成员之间、部门与部门之间互帮互助，共同成长共同进步的好风气。开展一些互动合作性的员工活动，让员工之间能够相互交流和配合，进一步加强员工凝聚力，从而也能够增进员工间的友谊。

在新形势下确立新目标、新标准、新理念。拓宽思路，发挥员工主管能动性，着力培养一专多能的员工。让员工能够主动展示自己的才华，在恒大找到适合自己的位置。以幸福工作、快乐生活为准那么，为员工提供进步和展示自己能力的平台，同时做好后勤保障工作，为员工提供更多的福利，让工程的每一个成员能够身在恒大、心也在恒大。

综合管理部门是一个新的部门，在和管理上面仍然需要不断的完善和创新。要不断理顺我们的工作流程，不断理顺和解决工作中遇到的新问题和新状况，更要不断的提高信息化、标准化流程。我们一定紧跟集团总部的步伐，推陈出新，创造奇迹；我们定将响应许主席的号召，做出成绩，回报恒大。

20xx对于恒大人是不平凡的一年。在20xx年第六个“三年方案”开局之年，集团将“深化管理、稳定增长”作为开展战略。通过对许主席重要讲话的深入学习更是让我们有着更强荣誉感和使命感。首先很幸运的能成为恒大的`一名普通员工，通过近三年来的工作和学习我深深的喜欢上的这里，它的管理模式、工作环境、企业文化深深地吸引了我，它通过短短的十余年就能在中国房地场行业崭露头角并名列前茅。它的成功不是偶然，因为够突出。恒大拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流的管理模式，同时，恒大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的鼓励约束机制，形成向上超越的工作气氛和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。

许主席将企业战略作为企业开展的航标，自恒大成立以来，一直高度重视企业长远开展的战略规划，随着自身和市场的不断开展而不断演进、不断提升。恒大成立至今，分为三大开展战略阶段：1997年公司正式运营到20xx年——“规模取胜”