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结构化面试经典100题-第11-20题

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.以下哪种领导风格在团队面临挑战时效果最佳？()

A.专制型领导

B.民主型领导

C.放任型领导

D.参与型领导

2.在项目管理中，以下哪项是制定项目范围管理计划的关键输入？()

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目范围说明书

D.项目风险登记册

3.在沟通管理中，以下哪项不是有效沟通的障碍？()

A.信息过滤

B.语言障碍

C.情感因素

D.项目经理的能力

4.以下哪种项目管理工具可以用于风险识别？()

A.Gantt图

B.技术绩效测量指标

C.概率分析

D.沟通矩阵

5.以下哪种项目类型适合采用敏捷管理方法？()

A.大型水坝式项目

B.长期研发项目

C.短期信息系统项目

D.国际援助项目

6.以下哪项不是项目质量管理计划的内容？()

A.质量标准

B.质量控制流程

C.项目进度

D.质量审计

7.以下哪种变更控制流程是项目管理中常见的？()

A.直接批准变更

B.变更请求-变更控制委员会-变更批准

C.项目经理直接变更

D.团队成员直接变更

8.以下哪种成本估算技术适用于项目范围比较明确的阶段？()

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

9.以下哪种项目管理知识领域不涉及项目范围管理？()

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目时间管理

D.项目采购管理

10.以下哪种方法可以用于评估项目进度绩效？()

A.矩阵图

B.敏捷燃尽图

C.项目进度网络图

D.沙盘推演

二、多选题(共5题)

11.以下哪些是敏捷开发中的核心原则？()

A.客户合作胜过合同谈判

B.可工作的软件胜过详尽的文档

C.个体和互动胜过流程和工具

D.对变化的响应胜过遵循计划

12.在项目管理中，以下哪些是项目范围确认的输出？()

A.项目范围说明书

B.项目范围确认记录

C.项目管理计划

D.项目范围变更请求

13.以下哪些因素会影响项目风险管理？()

A.项目规模

B.项目复杂度

C.项目团队成员的经验

D.项目外部环境

14.以下哪些是项目沟通管理计划的内容？()

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通风格

D.沟通记录

15.以下哪些是项目质量管理计划的关键要素？()

A.质量标准

B.质量控制流程

C.质量保证活动

D.质量审计

三、填空题(共5题)

16.在项目管理中，项目范围说明书是用来定义项目的______、项目可交付成果以及项目边界的重要文档。

17.敏捷开发中，______是一个迭代的过程，旨在快速响应变化并交付价值。

18.在项目管理中，______是指项目团队在执行项目活动时遵循的一套规则、流程和标准。

19.在项目风险管理中，______是识别项目潜在风险的过程，旨在减少不确定性。

20.在项目管理中，______是评估风险发生的可能性和潜在影响的过程，有助于决策者做出更明智的决策。

四、判断题(共5题)

21.在项目管理中，敏捷开发方法不适用于所有类型的项目。()

A.正确B.错误

22.项目范围确认是指确保所有项目需求都已被正确理解和记录的过程。()

A.正确B.错误

23.在项目管理中，项目进度绩效是指实际进度与计划进度之间的比较。()

A.正确B.错误

24.风险识别是项目管理中的一项持续活动，贯穿整个项目生命周期。()

A.正确B.错误

25.在项目沟通管理中，沟通渠道的数量越多，沟通效率就越高。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请解释一下敏捷开发中的‘用户故事’概念及其在项目中的作用。

27.在项目管理中，如何进行有效的项目范围控制？

28.请说明项目管理计划中包含哪些关键组成部分。

29.在项目管理中，如何进行有效的团队建设活动？

30.请描述在项目管理中，如何实施有效的变更控制。

结构化面试经典100题-第11-20题

一、单选题(共10题)

1.【答案】B

【解析】民主型领导风格鼓励团队成员参与决策，有利于激发团队成员的积极性和创造性，尤其在团队面临挑战时，能够集思广益，提高解决