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2025年研发经理面试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.在研发项目管理中，以下哪种情况最可能导致项目进度延迟？

A.项目团队成员之间沟通顺畅，信息共享及时

B.对项目需求进行了充分的调研和分析，需求明确

C.在项目执行过程中频繁变更需求，且缺乏有效的变更管理流程

D.为项目配备了经验丰富、技能匹配的团队成员

2.对于研发团队的激励机制，以下哪一项表述是最合理的？

A.只需要提供物质奖励，如奖金、福利等，就能充分激励研发人员

B.精神激励，如荣誉称号、公开表扬等，对研发人员没有实际作用

C.综合运用物质激励和精神激励，根据研发人员的不同需求和贡献给予相应

的奖励

D.激励机制对研发团队的绩效提升没有明显影响

3.当研发产品面临技术难题时，研发经理应该首先采取的措施是？

A.立即要求团队加班，集中精力解决问题

B.组织团队成员进行头脑风暴，共同探讨解决方案

C.直接向外部专家求助，而不考虑团队内部的能力

D.忽视问题，继续推进项目其他部分的工作

4.在评估研发项目的可行性时，以下哪个因素不是关键因素？

A.技术可行性，即现有技术能否实现项目目标

B.经济可行性，即项目的投入产出比是否合理

C.政治可行性，即项目是否符合当地的政治环境

D.操作可行性，即项目在实际操作中是否具有可实施性

5.研发经理在制定研发计划时，以下哪项做法是正确的？

A.不考虑资源限制，制定一个理想的、快速完成的计划

B.只关注项目的最终目标，不详细规划每个阶段的任务和时间节点

C.根据项目的目标、资源和时间限制，制定详细的、可执行的计划，并合理

分配资源

D.完全按照以往项目的计划模板来制定新的研发计划，不做任何调整

6.以下哪种沟通方式在研发团队内部沟通中是最有效的？

A.定期召开正式的团队会议，所有成员必须参加

B.只通过电子邮件进行沟通，避免面对面交流的麻烦

C.建立多种沟通渠道，如面对面交流、即时通讯工具、邮件等，并根据不同

的情况选择合适的方式

D.只在项目出现问题时才进行沟通，平时让团队成员自行工作

7.研发经理在选择研发技术路线时，应该优先考虑的是？

A.最新、最先进的技术，无论成本和风险如何

B.已经成熟、稳定且适合项目需求的技术

C.团队成员最熟悉的技术，而不考虑项目的实际需求

D.竞争对手正在使用的技术，以保持竞争力

8.在研发项目中，风险管理的第一步是？

A.制定风险应对措施

B.识别可能存在的风险

C.评估风险的可能性和影响程度

D.监控风险的变化情况

9.研发团队的知识管理对于项目的成功至关重要，以下哪项不属于知识管理

的范畴？

A.建立知识共享平台，让团队成员可以分享经验和技术

B.定期组织培训和学习活动，提升团队成员的技能水平

C.限制团队成员之间的知识交流，防止知识泄露

D.对项目中的经验教训进行总结和整理，形成知识库

10.当研发产品与市场需求出现偏差时，研发经理应该？

A.坚持原有的研发方向，认为市场需求会随着产品的推出而改变

B.立即停止项目，重新进行市场调研和需求分析

C.与市场部门和客户进行沟通，了解需求偏差的原因，并对产品进行适当的

调整

D.责怪市场部门没有准确把握市场需求，而不采取任何改进措施

11.研发经理在管理研发团队时，应该注重培养团队成员的以下哪种能力？

A.只注重技术能力，认为技术是研发的核心

B.只注重团队成员的沟通能力，忽视技术能力的培养

C.综合培养团队成员的技术能力、沟通能力、创新能力和团队协作能力

D.不关注团队成员的能力培养，认为成员应该自行提升

12.在研发项目的成本控制方面，以下哪项措施是有效的？

A.不设定成本预算，让项目根据实际情况自由发展

B.只关注项目的直接成本，忽视间接成本的控制

C.在项目执行过程中，严格监控成本支出，及时发现并纠正成本偏差

D.为了降低成本，减少研发人员的数量和研发设备的投入

13.研发经理在评估团队成员的绩效时，以下哪项指标是最重要的？

A.工作时间的长短，工作时间越长绩效越好

B.完成的任务数量，完成任务越多绩效越好

C.任务的完成质量、创新性以及对团队的贡献等综合指标

D.与上级领导的关系，关系好绩效就好

14.当研发团队与其他部门（如市场部、生产部）发生冲突时，研发经理应该？

A.站在研发团队的立场，坚决维护团队的利益

B.不介入冲突，让两个部门自行解决

C.了解冲突的原因，以项目的整体利益为出发点，协调各方利益，解决冲突

D.责怪其他部门不理解研发工作的特殊性，要求他们让步

15.研发经理在推动研发创新时，以下哪项做法是错误的？

A.鼓励团队成员提出新的想法和创意，给予他们尝试的机