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采购招投标流程操作指南
一、适用场景与目标
本指南适用于各类企业、事业单位及社会组织(以下统称“采购单位”)为满足生产经营、项目建设或公共服务需求,开展货物、服务或工程类采购招投标活动时的流程规范。通过明确各环节操作要求,帮助采购单位实现招投标过程的合规性、公平性与效率性,保证采购结果满足质量、成本及时间目标,同时规避潜在风险。
二、流程步骤详解
(一)采购需求确认与立项
需求提出:业务部门根据实际需要,填写《采购需求申请表》,明确采购标的名称、规格型号、技术参数、数量、质量要求、交付时间、预算金额及资金来源等核心信息,并附相关依据(如项目立项批文、会议纪要等)。
部门审核:需求部门负责人对申请内容的真实性、必要性及合理性进行审核,保证符合部门工作计划及单位整体预算。
立项审批:采购管理部门(或财务/审计部门)对需求进行合规性审查,重点核对预算匹配度、采购方式适用性(如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等),报单位分管领导及主要负责人审批。审批通过后,正式启动采购流程。
(二)招标文件编制与审核
文件编制:采购管理部门根据审批通过的采购需求,组织编制招标文件,内容应包含:
投标邀请书(适用于邀请招标);
投标人须知(包括采购项目概况、投标资格要求、投标文件格式、投标保证金、开标评标时间地点等);
采购需求及技术规格(明确量化指标,避免倾向性、排他性条款);
合同主要条款(如付款方式、违约责任、验收标准等);
评标办法(如最低评标价法、综合评分法,需明确评分因素及权重)。
内部审核:招标文件编制完成后,需经法务部门(或法律顾问)、财务部门及采购管理部门联合审核,重点检查条款合法性、完整性及公平性,避免出现“量身定制”等违规情形。审核通过后,报单位分管领导审批。
(三)招标信息发布与潜在投标人邀请
信息发布:
公开招标:通过省级以上人民财政部门指定的采购媒体(如中国采购网、地方采购网)或单位官方平台发布招标公告,公告期不得少于5个工作日,内容应包括项目名称、采购需求、投标人资格要求、获取招标文件的时间地点及方式等。
邀请招标:向3家以上具备相应资质、信誉良好的潜在供应商发出投标邀请书,邀请书需参照招标公告核心内容编制,并说明邀请理由。
文件获取:潜在投标人可在公告期内凭单位介绍信、营业执照副本(复印件加盖公章)等资料购买招标文件,采购单位需提供领取登记,记录投标人名称、联系方式、领取时间等信息。
(四)投标文件接收与密封检查
接收时间:投标文件接收截止时间(开标时间)应与招标公告中明确的时间一致,投标人应在截止时间前将投标文件送达指定地点(采购单位会议室或第三方招标代理机构指定场所)。
密封检查:采购单位(或委托的招标代理机构)在投标截止时间后,组织专人检查投标文件密封情况:
检查投标文件外包装是否按要求密封(如加盖单位公章、密封条等);
对未按要求密封或逾期送达的投标文件,不予接收,并当场告知投标人。
签收登记:对符合密封要求的投标文件,逐一签收,填写《投标文件接收登记表》,记录投标人名称、文件份数、密封情况、签收人及签收时间,并由投标人代表签字确认。
(五)开标与评标
开标组织:
按照招标公告确定的时间地点组织开标,由采购单位代表、投标人代表(或其授权委托人)参加,必要时邀请纪检监察部门或公证处到场监督。
开标时,当众检查投标文件密封情况,确认无误后拆封,宣读投标人名称、投标报价、项目工期(或服务期限)等关键信息,并记录《开标记录表》,由所有参会人员签字确认。
评标组建:
依法组建评标委员会,评标委员会由采购人代表及技术、经济专家组成,成员人数为5人以上单数,其中专家人数不得少于总人数的2/3。专家需从省级以上人民财政部门建立的专家库中随机抽取,与投标人有利害关系的专家需主动回避。
评标委员会推选主任委员1名,负责组织评标工作,协调评审意见。
评标实施:
评标委员会按照招标文件载明的评标办法,对投标文件进行独立评审,重点审查:
投标人资格是否符合要求(如营业执照、资质证书、授权委托书等);
技术方案是否满足采购需求(如参数达标率、创新性等);
商务条款是否响应(如付款条件、售后服务承诺等);
报价是否合理(有无低于成本价报价等)。
评审过程中,评委需填写《评标打分表》,对各项指标进行量化评分或定性评价,并签署个人意见。
如发觉投标文件存在含义不明确、同类问题表述不一致等情况,可要求投标人进行澄清说明,但澄清内容不得超出投标文件范围或改变实质性内容。
(六)定标与结果公示
推荐中标候选人:评标委员会根据评审结果,按得分高低(或评标价高低)顺序推荐1-3名中标候选人,并编写《评标报告》,说明评审情况、推荐理由及存在的主要问题。
定标审批:采购单位根据评标报告,结合单位采购管理制度,确定中标人,报单位分管领导及主要负责人审批。
结果公示
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