干休所改造工程施工组织设计.docxVIP

TOC\o1-5\h\z\oCurrentDocument第一章编制说明1

\oCurrentDocument第一节编制依据1

\oCurrentDocument第二节编制范围1\oCurrentDocument第二章工程概况2

\oCurrentDocument第一节工程概况2\oCurrentDocument.工程地点2

\oCurrentDocument.说明2

\oCurrentDocument第二节工程特点3\oCurrentDocument第三章施工总体部署4

\oCurrentDocument第一节指导思想4

\oCurrentDocument第二节工程组织管理体系4

\oCurrentDocument第三节总体设想4

\oCurrentDocument第四节总体安排5

\oCurrentDocument第五节施工管理、控制和协调5\oCurrentDocument.质量管理5

\oCurrentDocument.技术管理6\oCurrentDocument.平安管理6

\oCurrentDocument.进度控制协调6\oCurrentDocument.总平面和现场文明施工管理7

\oCurrentDocument.劳动力选择和管理7

\oCurrentDocument第六节施工总平面布置7

\oCurrentDocument第七节施工进度计划8\oCurrentDocument.总工期控制8

\oCurrentDocument.认真研究明确以下几个确保节点8\oCurrentDocument.施工进度计划8

\oCurrentDocument第八节主要机械设备需用计划8

第九节劳动力需用计划12主要工种需要用的计划12

劳动力动态图12\oCurrentDocument第四章主要施工方法13

\oCurrentDocument第一节施工测量13第三章施工总体部署

第一节指导思想

本工程工期短，质量要求高，必须精心组织，统一部署，在合同工期内建成优良工程交付使用，具体部署如下：

第二节工程组织管理体系

采用工程管理法施工，配备具有丰富实践经验和专业知识的工程经理和工程工程师，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，取得工程优质、平安、快速进展,工程组织管理体系详见以下图：

第三节总体设想

1、基础土方工程采用液压反铲挖土，自卸汽车运土至弃土场。

2、钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，运至现场人工绑扎。

3、现场设置碎搅拌站，供应碎，砂罐车运输至现场用碎泵车或做固定泵将硅泵至浇注部位。现场设一个碎、砂浆试块标准养生间。

4、垂直运输采用一自升式塔式起重机、一台施工电梯、脚手架一至四层采用落地式钢管脚手架，四层以上采用悬挑式钢管脚手架。

5、在工程开工前作施工准备期间并进行工程地点的探墓工作。

第四节总体安排

1、本公司一旦中标，在开工前立即组织人员进行生产在临和生活大临的建设，以最快的速度搞好施工准备工作，同时组织钻孔机械进场，抓紧桩基工程的施工，为工程的全面开工创造条件。

2、主体结构工程是整个工程的关键，施工原那么要以此为主攻目标，结合装饰工程及各专业工程施工，充分利用平面、空间的时间，组织平行流水立体交叉作业，根据各专业的施工难易程度和工期要求，需穿插施工，以争取时间，确保工程按总网络进度计划目标的实现。

3、安装工程施工安排为：在土建结构施工阶段进行管道的预埋预留工作，在土建装饰阶段进行管道敷设、设备就位、线缆、桥架、箱盒安装等工作，在装饰基本完成时突击组织力量完成灯具、开关面板、配电箱面板等易于污染损坏的部件安装工作。

第五节施工管理、控制和协调

1.质量管理

1、牢固树立“质量第一、用户至上”的思想，正确处理好“质量、进度、本钱、平安”四者关系。

2、贯彻质量标准，严格执行质量体系文件。

3、坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

“三级监理”：

施工工程队技术监理--工程部质量监理--业主委托的监理。

“五步到位”：

在分项工程施工中，施工管理人员要做到：

操作要点到位；

上、下工序交接到位；

上、下班交接到位；

关键部位的检查、验收到位；

各种材料设备和加工构件进场验收到位。

2.技术管理

1、工程部根据工程特点和近年来承建同类高层建筑的经验，编制出科学的施工组织设计和方案。

2、图纸资料由工程部统一颁发，统一