建设监理工作中存在的问题及应对策略.pdfVIP

建设监理工作中存在的问题及应对策略.pdf

第４５卷第１３期山西建筑Ｖｏｌ.４５Ｎｏ.１３

２０１９年８月ＳＨＡＮＸＩＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥＡｕｇ.２０１９１６７

文章编号:１００９￣６８２５(２０１９)１３￣０１６７￣０３

建设监理工作中存在的问题及应对策略

李波

(太原理工大成工程有限公司ꎬ山西太原０３００００)

摘要:分析了建筑工程监理工作的重大意义ꎬ并提出了其中存在的一些常见问题ꎬ重点指出了监理工作中监理工作人员和工程

建设单位的不足之处ꎬ并针对这些问题ꎬ从节能、人员配置、行为规范等方面提出科学合理的解决方案和措施ꎬ加强对工程建设的

管控ꎬ从而正确解决监理工作中的问题ꎬ促进工程建设行业健康发展ꎮ

关键词:建筑工程ꎬ监理工作ꎬ解决方案

中图分类号:ＴＵ７１２.２文献标识码:Ａ

随着现代社会的不断发展ꎬ我国的建筑工程行业有了巨大的众所周知ꎬ在建筑工程施工过程中ꎬ建筑的质量是评价建筑

发展ꎬ规模不断扩大ꎬ建筑工程的质量也越来越成为社会关注的水平的重要准则ꎮ而建设监理的作用就是在工程建设中有效控

重要问题ꎮ为了保障建筑工程的质量ꎬ监理单位的管理至关重制施工工作ꎬ帮助提高建筑工程的质量ꎮ在施工过程中ꎬ一些自

要ꎬ但其中的操作也存在一系列的问题ꎬ直接影响着建筑工程的然环境的影响因素是无法避免的ꎬ可以说所有的建筑设施都会受

质量ꎬ因此监理单位要发现问题ꎬ并正确处理ꎬ运用良好的策略解到自然因素的影响而降低质量ꎮ所以要发挥建设监理的作用ꎬ针

决问题ꎬ保证建筑工程的质量水平ꎮ对这些问题及时提供正确可行的解决办法ꎮ在建筑行业ꎬ微小的

１建设监理的意义误差都是不允许的ꎬ因为很小的失误可能会导致整个建筑工程的

要想保证监理企业转型成功ꎬ就需要从观念上进行转变ꎮ需合的方式或控股的方式进行结合ꎬ参与到工程项目中ꎬ一起进行

要监理企业的工作人员转变以往的观念ꎬ不再把监理工作只当做资源共享ꎮ在转型刚开始时ꎬ监理企业可以提高自身的经营资

施工时有用ꎮ监理企业要学会正确引导员工ꎬ明确自身的发展方质ꎬ为以后独自工作打下基础ꎮ监理企业可以和国内企业合作ꎬ

向ꎬ结合当前企业发展的具体情况ꎬ来制定发展目标ꎮ让员工可还可以与一些外商合作ꎬ在一定程度上提高双方的竞争力ꎬ学习一

以更新观念ꎬ提升自身的素养ꎬ在工作中提高自身的专业知识与些先进的经验ꎬ实现共赢ꎮ对于能力强的监理企业来说ꎬ可以通过

技能ꎬ积极参与到服务中来ꎮ在服务的过程中更好地扩大监理行重组并购的方式来提升企业ꎬ把一些不具备的服务内容归入到企

业的信用度ꎬ让监理行业走向规范化、科学化的道路ꎬ适应当前市业的经营资质中ꎬ让企业可以达到全过程工程咨询服务的要求ꎮ

场的需求ꎬ进行改革ꎬ为企业的发展创造机会ꎮ４结语

３.２在业务上综合发展随着经济的不断发展ꎬ很多企业在经营过程中都开始进行承

监理企业开始走向正规化ꎬ住建部在２０１７年有专门的文件包ꎬ这也是当前监理企业发展的一个趋势ꎮ监理企业要学会面对

指出:“监理企业可以通过多方位的方式来拓展业务实现全过程机遇与挑战ꎬ做出好的应对措施ꎮ积极的进行转型升级ꎬ根据当

工程咨询ꎮ打破了原有的咨询模式ꎬ充分发挥了密集型产业的作前市场的需求ꎬ制定符合市场需求的战略ꎬ不断提高自身的自主

用ꎮ监理企业除了施工进行监督之外ꎬ还可以把业务向项目的决竞争力ꎮ虽然当前行业还存在着问题ꎬ但是和其他行业相比较ꎬ

策延伸ꎬ给业主提供可行性的研究、对他们的资金进行分析、编写监理行业的发展还是有很大优势的ꎮ我国可以在发展的过程中