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成控部5月份工作总结
一、招标管理工作
1、组织、策划完成3460中段主运平硐及尾矿库排水隧硐并
下发中标书。4075砼假底及溜矿井及通风井招标工程因各种原
因暂缓。
2、组织、策划完成完成采选扩能设计招标工作并下发中标书。
二、合同管理工作
3、牵头组织3460中段主运平硐及尾矿库排水隧硐工程合同谈判、起
草合同并上报公司。
4、牵头组织采选扩能设计合同谈判、起草合同并上报公司。
5、完成一选厂化验室物资供销合同、锌粉供销合同、厨具供销合同、尾
矿库路边钢筋混凝土挡墙程施工合同、站桥梁工程施工合同等合
同起草、审核并OA上报公司。
三、物资保障供应、计划管理
6、采购供应一选厂分级机等设备的备品备件的物资及供应、
氢氧化钠等一选厂物资。
7、根据各需求部门提交物资需求及时采购、录入物资台帐。
8、初步完善供应商信息库并逐步对供应商做出优、良、差评价。
9、初步建立供应商信息表，以便物资采购。
10、完成一选厂、二选厂机电设备的维修工作。在机电科配合下，将
已故障的一选厂的备用电机送进行维修并在较短时间内维
修成功，以解后顾之忧。
11、供应美河生产、生活、办公用品等的物资供应。
12、多次催促物资需求部门提交物资计划，并多次协助使用部门完善
物资型号、厂家等工作。
13、材料（）的外部手续并完成材料采购工作。
14、危化品（）的购置手续并完成材料采购工作。
15、对修缮炼金室屋面及墙面所需材料及工具及时供应。
四、建设
16、对新到工程师及采购员进行培训及沟通、让其尽快熟悉，进入工
作角色，以便提高业务素质。
17、要求采购人员严格执行采购管理制度进行物资采购，规范采购行
为。在采购行为中严格按采购管理制度按询价、比价、议价、定价模
式进行科学、规范采购。
五、制度建设
18、修改完善物资计划管理制度、物资采购管理制度及成本控制管理
制度并上报。
19、对部门各位员工宣贯对招投标管理、物资采购管理
等成本控制制度的宣贯并跟各位员工进行认真、学习。
成控部：郭坤良
2016年5月29日
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