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业务合同签订及管理标准化流程
一、适用范围与场景
本流程适用于企业对外开展业务过程中,各类合同的签订、履行、变更及全周期管理,包括但不限于:采购与销售合同、服务外包合同、合作协议、租赁合同等。适用于业务部门发起、法务部门审核、管理层审批的多部门协作场景,保证合同签订合规、权责清晰、风险可控,同时实现合同信息的规范存档与高效追溯。
二、标准化操作步骤详解
(一)合同前期准备
需求确认与立项
业务部门根据业务需求,明确合作标的(如产品、服务、项目范围)、双方权利义务核心条款(如交付标准、付款方式、违约责任),填写《业务合同立项申请表》,经部门负责人*经理审批通过后启动合同准备。
合作方资质审核
业务部门负责收集合作方主体资格证明材料,包括:
营业执照(加盖公章复印件,需在有效期内);
法定代表人证件号码明(附证件号码复印件);
特殊行业资质(如食品经营许可证、建筑资质等,需与业务范围匹配);
近三年履约情况说明(如过往合同履行记录、用户评价)。
法务部门对资质材料进行合规性审核,重点核查经营范围、资质等级、是否存在法律纠纷(通过“国家企业信用信息公示系统”等公开渠道查询),形成《合作方资质审核报告》。
(二)合同起草与内部评审
合同文本拟定
业务部门根据合作需求,参考企业《合同示范文本库》(如《采购合同模板》《服务合同模板》)起草合同文本,明确以下核心条款:
合同主体(双方全称、统一社会信用代码、法定代表人);
标的物信息(名称、规格、数量、质量标准、交付时间/地点);
权利义务(双方主要职责、验收标准、售后服务);
价格与支付方式(单价、总价、币种、付款节点、账户信息);
违约责任(违约情形、违约金计算方式、争议解决方式);
合同生效与终止条件(签字盖章生效、终止情形、后续处理)。
合同文本需经业务部门负责人*经理初审,保证业务需求无遗漏。
多部门联合评审
法务部门重点审核合同条款合法性、完整性(如是否遗漏必备条款)、风险点(如违约责任不对等、争议解决约定不明);
财务部门审核付款方式、税务处理、发票开具要求(如“增值税专用发票需在付款后10个工作日内提供”);
如涉及技术或项目实施,技术部门需审核技术参数、交付标准可行性。
各部门填写《合同评审意见表》,明确“同意”“修改后同意”或“不同意”意见,并反馈具体修改建议。业务部门根据评审意见修订合同文本,直至所有评审部门无重大异议。
(三)合同审批与签署
审批流程执行
修订后的合同文本按审批权限逐级报批:
金额≤10万元:业务部门负责人经理→法务专员→财务经理*→分管副总*;
10万元<金额≤50万元:业务部门负责人经理→法务专员→财务经理*→分管副总*→总经理*;
金额>50万元:增加董事长*审批环节。
每个审批环节需在2个工作日内完成,逾期未反馈视为“同意”。
合同签署与生效
审批通过后,由法定代表人或授权代表(需提供《授权委托书》)在合同文本上签字,并加盖企业合同专用章(严禁使用公章或财务章)。
采用纸质签署的,合同文本一式三份(甲乙双方各执一份,财务部门存档一份);采用电子签署的,需通过合法电子认证平台(如e签宝、法大大)签署,保证签署效力。
合同签署后,业务部门在1个工作日内将合同扫描件(含签署页)同步至企业合同管理系统,并填写《合同登记台账》。
(四)合同履行与跟踪
履约过程监控
业务部门为合同履约第一责任人,指定专人*(如项目经理/客户经理)负责跟踪履约进度,包括:
标的物交付/服务提供情况(对照合同约定的时间、质量标准);
付款节点到账情况(财务部门提供收款凭证);
对方履约异常情况(如延迟交付、质量不达标),需在发觉后24小时内书面反馈法务部门。
变更与补充协议管理
履约过程中如需变更合同内容(如标的物数量、交付时间、价格),双方需签订《补充协议》,补充协议需履行与原合同相同的评审审批流程,补充协议与原合同具有同等法律效力。
风险预警与处理
业务部门定期(每月)对合同履约情况进行风险评估,填写《合同履约风险预警表》,对可能发生的违约风险(如对方经营异常、资金链断裂),提前采取催告、协商变更或终止合同等措施,法务部门提供法律支持。
(五)合同归档与终止
资料归档
合同履行完毕或终止后15个工作日内,业务部门负责收集以下资料,整理成《合同档案袋》:
合同文本(含补充协议)原件/电子签署文件;
评审审批文件(《合同评审意见表》《审批表》);
履约证明材料(交付验收单、付款凭证、验收报告);
变更/终止协议(如有);
争议解决相关文件(如法院判决书、仲裁裁决书,如有)。
档案袋标注“合同编号、合同名称、签订日期、归档日期”,移交至档案管理部门(或行政部)统一存档,电子档案同步至合同管理系统,保存期限不少于合同终止后10年。
合同终止与总结
合同
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