2026年人力资源自查报告(3篇).docxVIP

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2025-12-20 发布于四川
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2026年人力资源自查报告(3篇)

第一篇：组织架构与人力资源配置自查

2026年，公司围绕战略目标调整组织架构，推动业务板块整合，实现了管理幅度与管理层级的优化。本年度组织架构调整涉及3个核心业务部门拆分重组，新增数字化转型事业部，压缩中间管理层级2级，管理岗位编制从126个精简至98个，降幅22.2%，基层岗位编制从854个调整为892个，增幅4.4%，整体人员结构呈现“扁平化、专业化”特征。通过岗位分析与职责梳理，完成全公司1023个岗位的职位说明书修订，明确任职资格标准89项，其中新增数字化技能要求32项，覆盖数据分析师、AI训练师等新兴岗位。

人员配置方面，截至2026年12月，公司