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物料控制考试题及答案

一、填空题

1.物料控制的核心目标是在满足生产需求的前提下，实现物料的（）。

2.库存周转率的计算公式为（）。

3.物料需求计划的制定依据是（）。

4.安全库存的设定需考虑（）和（）等因素。

5.采购提前期包括（）和（）。

6.物料ABC分类法中，A类物料通常占总物料价值的（）。

7.看板管理是一种（）的生产管理方式。

8.物料损耗率的计算公式为（）。

9.物料盘点的目的是确保物料的（）和（）。

10.经济订货批量模型的假设条件包括（）等。

二、单项选择题

1.以下哪种不属于物料控制的主要环节？（）

A.采购

B.生产

C.销售

D.库存管理

2.物料需求计划中，计算净需求时不需要考虑的是（）。

A.现有库存

B.预计入库量

C.安全库存

D.生产计划量

3.降低库存成本的有效方法是（）。

A.增加库存数量

B.提高库存周转率

C.延长采购周期

D.降低生产效率

4.物料ABC分类法中，B类物料的管理策略是（）。

A.重点管理

B.一般控制

C.简单管理

D.不管理

5.看板的作用不包括（）。

A.传递生产信息

B.控制生产进度

C.提高产品质量

D.减少库存积压

6.采购订单的下达依据是（）。

A.物料需求计划

B.销售订单

C.库存状况

D.市场需求

7.安全库存的设定原则是（）。

A.越高越好

B.越低越好

C.满足需求又不造成过多积压

D.随意设定

8.物料损耗的主要原因不包括（）。

A.生产工艺问题

B.员工操作不当

C.设备故障

D.市场需求变化

9.物料盘点的周期一般为（）。

A.一个月

B.一个季度

C.半年

D.一年

10.经济订货批量模型适用于（）的物料采购。

A.需求稳定且连续

B.需求波动大

C.采购成本高

D.库存成本低

三、多项选择题

1.物料控制的主要内容包括（）。

A.物料需求预测

B.采购管理

C.库存管理

D.生产计划安排

E.成本控制

2.影响物料需求计划准确性的因素有（）。

A.市场需求变化

B.生产计划变更

C.库存数据不准确

D.采购提前期变动

E.供应商交货延迟

3..降低库存成本的措施有（）。

A.优化库存结构

B.采用先进的库存管理方法

C.加强库存盘点

D.与供应商建立长期合作关系

E.提高生产效率

4.物料ABC分类法的分类依据有（）。

A.物料价值

B.物料数量

C.物料重要性

D.物料采购难度

E.物料使用频率

5.看板管理的特点包括（）。

A.可视化管理

B.实时控制

C.全员参与

D.提高效率

E.降低成本

6.采购管理的重要环节有（）。

A.供应商选择

B.采购合同签订

C.采购订单跟踪

D.采购成本控制

E.采购质量控制

7.安全库存的作用是（）。

A.防止缺货

B.应对需求波动

C.提高客户满意度

D.降低库存成本

E.保证生产连续性

8.物料损耗的控制方法有（）。

A.优化生产工艺

B.加强员工培训

C.定期维护设备

D.严格物料检验

E.建立损耗考核制度

9.物料盘点的方法有（）。

A.永续盘点法

B.实地盘点法

C.定期盘点法

D.抽样盘点法

E.全面盘点法

10.经济订货批量模型的局限性包括（）。

A.假设条件过于理想化

B.未考虑采购成本变动

C.不适用于需求不稳定物料

D.未考虑库存持有成本变化

E.计算复杂

四、判断题

1.物料控制只需要关注采购环节，其他环节不重要。（）

2.物料需求计划可以完全准确地预测物料需求。（）

3.提高库存周转率可以降低库存成本。（）

4.物料ABC分类法中，C类物料应重点管理。（）

5.看板管理只能用于生产车间，不能用于其他部门。（）

6.采购订单一旦下达，就不能更改。（）

7.安全库存设定得越高越好，能有效防止缺货。（）

8.物料损耗是不可避免的，无需采取控制措施。（）

9.物料盘点结果与账实相符就可以，不需要分析差异原因。（）

10.经济订货批量模型适用于所有物料的采购决策。（）

五、简答题

1.简述物料控制的重要性。

物料控制能保障生产顺利进行，避免停工待料。可合理控制库存，降低成本。还能准确掌握物料需求，避免浪费，提高企业经济效益，增强市场竞争力。

2.如何进行物料需求预测？

可通过分析历史销售数据、市场趋势、客户订单等进行定性预测。也可运用统计方法如时间序列分析等进行定量预测。还需结合行业动态、季节因素等综合考虑，以提高预测准确