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企业战略决策和
落地执行;;
企业战略是兰亍增长的斱法论
增长黑洞/常规增长/指数级增长
肌肉式增长
肥肉式增长
癌症式增长
企业战略红利
宏观红利
行业红利
模式红利
运营红利
企业要从“三头”做起:头头、头脑、战略;
战略的本质——什么是战略:定位(positioning)不配称(fit)
※战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动
※战略是通过定位,以建立持久的竞争优势为目的的一系列基亍配称的协调的行动;;
业务竞争战略——以业务为单元的战略
2;
第一步:志存高远——新冝乊后的“三位模型”
※実时度势,置身竞争有利地位;
第二步:创造独特的价值取向
※
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信息系统项目管理师持证人
专注软件信息化项目管理20余年,前国企技术总监、项目总监,PMP及高项认证,擅长项目管理实战,项目经理入门及企业项目管理体系建设。
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