团队成员个人发展规划记录表.docVIP

团队成员个人发展规划记录表使用指南

一、适用场景与价值

本工具适用于团队管理中帮助成员明确成长方向、实现个人与组织目标对齐的常态化场景。具体包括：新员工入职引导期发展目标设定、年度绩效评估前的规划梳理、岗位晋升前的能力储备规划、长期职业路径的阶段性目标分解等。通过系统记录与跟踪，可帮助成员清晰认知自身优势与待提升项，促进主动成长；同时为团队管理者提供人才培养依据，实现人岗匹配与团队效能提升。

二、操作流程与步骤指引

步骤一：前期准备与信息收集

明确规划周期：根据团队管理节奏，确定规划周期（如年度、半年度或项目周期），通常建议以年度为单位，结合半年度回顾调整。

收集基础信息：成员梳理个人当前岗位、职责、过往绩效表现、已掌握技能及待提升领域；同步收集团队/公司未来1-3年业务发展方向、核心能力需求及岗位晋升标准，保证个人规划与组织目标一致。

步骤二：目标设定与双向沟通

成员自评与目标初拟：成员基于“SMART原则”（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性），结合个人职业兴趣与组织需求，初拟短期（如3-6个月）、中期（如6-12个月）、长期（如1-3年）发展目标。例如：“3个月内掌握Python基础数据分析技能，能独立完成月度数据报表制作”。

主管沟通与目标确认：成员与直属主管进行一对一沟通，主管结合团队目标、成员能力现状及岗位要求，对目标合理性进行评估（如是否符合团队资源倾斜方向、是否具备可实现条件），共同调整并确认最终发展目标。

步骤三：行动计划与资源规划

分解目标为具体行动：将确认的发展目标拆解为可执行的行动步骤，明确每项行动的“做什么、怎么做、何时完成”。例如：针对“掌握Python数据分析”目标，可分解为“完成线上Python入门课程（4周）”“练习3个真实数据集分析案例（8周）”“输出分析报告并应用于业务（12周）”。

匹配资源与支持：明确实现目标所需的资源支持，如内部导师、培训课程、项目实践机会、学习资料等，并与主管确认资源获取渠道。例如：申请参与团队季度数据分析项目，由资深同事*担任导师。

步骤四：执行跟踪与动态调整

定期记录进展：成员按月/季度在记录表中更新行动进展，完成情况标注“已完成/进行中/未开始”，并记录关键成果、遇到的问题及解决措施。

阶段性回顾与调整：每半年或季度末，成员与主管共同回顾目标达成情况，分析偏差原因（如资源不足、目标过高/过低等），及时调整后续行动计划或目标优先级。

步骤五：评估总结与归档应用

周期性评估：规划周期结束后，成员对照目标完成情况自评，主管结合成员表现、成果输出及团队反馈进行综合评估，形成评估结论（如“优秀”“达标”“待改进”）。

总结与归档：成员总结规划周期内的成长收获、经验教训，更新个人职业发展档案；主管将评估结果应用于后续人才培养、岗位调整或晋升决策中。

三、模板内容与结构说明

以下为“团队成员个人发展规划记录表”模板，可根据团队需求调整列宽或增减字段：

基本信息

姓名

*某某

所属部门

市场部

当前岗位

市场专员

规划周期

2024年1月-2024年12月

主管

*

发展目标设定

目标类型

目标描述

短期目标（3-6个月）

提升活动策划执行能力，独立负责1次线下行业沙龙活动

中期目标（6-12个月）

掌握基础数据分析工具（Excel高级函数、PowerBI），输出3份业务分析报告

长期目标（1-3年）

晋升市场主管，带领3人小团队完成年度业绩指标

行动计划与资源支持

发展目标

具体行动步骤

短期目标：独立负责线下沙龙

1.梳理活动主题与流程（1.15-1.20）2.联合供应商确认场地与物料（1.21-2.5）3.宣传推广与嘉宾邀约（2.6-3.10）4.活动执行与复盘（3.15-3.31）

中期目标：掌握数据分析工具

1.完成线上《Excel高级函数》课程（4.1-4.30）2.学习PowerBI基础教程（5.1-5.31）3.参与部门月度数据报表制作（6.1-12.31）

评估反馈与改进

阶段回顾时间

自评进展

2024年6月（中期）

完成Excel课程，独立制作3份月度报表；PowerBI学习进度滞后30%

2024年12月（期末）

独立完成1次线下沙龙（参与人数120人，满意度4.7分）；输出4份数据分析报告，其中2份被采纳；暂未晋升主管（需提升团队管理经验）

四、使用要点与注意事项

目标设定需务实对齐：避免脱离实际的高空目标，应结合岗位说明书、团队资源及个人能力现状，保证目标“跳一跳能够到”；同时需与团队/公司战略方向一致，避免个人规划与组织需求脱节。

沟通反馈需双向主动：成员需定期主动向主管汇报进展，及时反馈困难；主管应提供具体指导而非泛泛而谈，重点关注资源支持与障碍清除，避免“只提要求不给支持”。

记录过程需持续动态：发展规划不是一次性填