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招标管理工作通报
为提高公司招标管理工作质量,推进公开招标和信息公开,强化合规管理,总结经验,取长补短,现将公司202X年X季度
招标管理工作情况通报如下:
一、招标管理工作完成情况1.招标及非招标工程情况
截止202X年12月31日,公司完成各类采购工程涉及金额XXXX亿元。其中公开招标工程金额XXXX亿元,招标转谈判金额XX亿元,可不招标事项金额XX亿元,公司总体招标率XXX%(详见表1)。
表1各单位招标工程情况统计表
单位名称
工程合计
招标率
(%)
招标工程
非招标工程
公开招标
邀请招标
招标转谈判
可不招标
项数
(个)
(万)
项数
(个)
(万)
项数
(个)
(万)
项数
(个)
(万)
(个)
(万)
1
343.10
100
1
343.10
89
75300.60
98.8
86
74415.60
2
685.00
1
200.00
1828
363422.93
90.5
1724
328850.01
20
6126.72
84
28446.19
27
35801.50
88.5
19
31667.50
8
4134.00
30
20279.89
88.2
21
17895.40
8
2055.00
1
329.49
87
97475.00
87.4
72
85187.00
14
11948.0
0
1
340.00
34
13551.07
84.5
30
11448.51
2
977.06
2
1125.50
50
39702.19
83.9
44
33317.19
6
6385.00
48
59750.40
81.9
35
48940.86
10
9073.90
3
1735.64
37
21040.21
80.3
29
16886.11
6
3227.02
2
927.08
12
11840.07
79.1
5
9363.57
3
414.00
4
2062.50
9
3372.06
78.4
6
2645.06
3
727.00
61
41465.56
73.8
47
30585.30
14
10880.26
27
13906.22
63.5
21
8835.22
3
1368.00
3
3703.00
8
5549.71
59.6
4
3307.72
1
318.00
3
1923.99
48
31866.49
47.6
25
15158.58
14
7755.99
9
8951.92
5
1395.06
11.3
1
157.83
4
1237.23
7
1145.24
8.3
1
95.49
6
1049.75
6
615.00
0
4
91.00
2
524.00
合计
注:数据来源于招标统计报表。
电子招标情况
按照集团要求,持续推行集团电子招投标交易平台的全流程招标工作,全年招标采购工程共计XXXX个,其中服务工程XX个,工程类工程XX个,物资类工程XX个。全部使用电子招投标平台组织开展,全流程电子招标率为100%(详见表2)o表2电子招标情况统计表
类别
招标工程
全流程电子招标工程
全流程电子招标率(%,按金额)
项数(个)
(万元)
项数(个)
金额(万元)
服务
100
工程
100
物资
100
合计
100
注:数据来源于招标统计报表。
流标情况从招标工程及招标转谈判项数统计,共有招标成功工程XX个,
招标失败转谈判XX个,流标率XX%(详见表3)o流标率大于
15%的单位对流标原因进行深入分析,并着力加以改进,防止因市场调研缺乏、方案编制质量不高或设置条件过高等因素导致流标。
表3流标情况统计表
单位名称
招标成功工程(个)
招标失败转谈判(个)
流标率(%)
44
0
1
0
1
0
47
0
1
0
1724
20
1.1
86
2
2.3
30
2
6.3
21
3
12.5
72
14
16.3
29
6
17.1
4
1
20
35
10
22.2
21
8
27.6
19
8
29.6
6
3
33.3
25
14
35.9
5
3
37.5
4
100
合计
注:数据来源于招标统计报表。
招标工程后评价情况为有效提升招标方案质量,实现招标结果的竞争择优,按照
《招标工程后评价工作方案》按季度开展招标工程后评价工作,
包括招标方案评价、招标过程评价和招标结果评价。各单位招标
方案评价情况(详见表4》表4招标方案评价表
所单位
工程
方案内容
(总分值1分)
初步评审表(总分值1分)
详细评审表(总分值1分)
不合理的排他性耕或技术要求(总分值1分)
控制价(总分值1分)
忌分(总分值5分)
5
1
1
1
1
1
5.00
2
1
1
1
1
1
5.00
17
1
1
1
1
1
5.00
6
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