二级建造师《建设工程施工管理》预测试题.docVIP

二级建造师《建设工程施工管理》预测试题(2)

总分：120分及格：7２分考试时间:180分

一、单项选择题（共70题，每小题1分。每小题的备选项中，只有1个最符合题意）

（1）某工程项目中，A公司作为工程承包人与B公司作为劳务分包人订立了劳务分包协议,约定由B公司负责现场的脚手架搭设，A公司负责提供该分包工程所需的材料，双方约定劳务酬劳采取固定劳务酬劳。依照场景,回答{ＴSE}题:{ＴS}该项目中，对运至施工场地用于该分包工程的材料，应由(）办理或取得保险。

A．B公司

B.发包人

Ｃ.A公司

D.工程师

(2)工程承包人应在收到劳务分包人递交的结算资料后（）天内进行核算,予以确认或者提出修改意见。

A.56

B.28

Ｃ.１４

D.7

（3)固定劳务酬劳可以调整价格的情况是(）。

A．通货膨胀导致劳务价格变化

B.因为劳务分包人因素导致的返工

C．因为劳务分包人因素导致的安全事故

D.法律政策变化导致劳务价格变化

（4)分包人按照协议约定的时间,完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。由此发生的费用由(）承担。

（5)在劳务分包协议条款中规定的工程承包人的重要义务中，承包人组建与工程相适应的项目管理班子全方面履行总包协议，组织实施施工管理的各项工作,对工程和质量向（）负责。

A．承包人

B.发包人

C．分包人

D.工程师

（6)在建设工程施工劳务分包协议中,劳务分包人须服从（）转发的发包人及工程师的指令。

A.工程承包人

B.监理工程师

C.项目经理

Ｄ.关于负责人

(7)采取()方式的,施工过程中不计工时和工程量。

A．固定劳务酬劳

Ｂ.按拟定的工时计算劳务酬劳的

C.按确认的工程量计劳务酬劳的

D.计酬

(8)甲公司准备实施一个大型建设项目标管理任务，为提高项目组织系统的运营效率，降低项目组织结构的层次，该公司决定设立纵向和横向工作部门。依照场景,回答{ＴSE}题:{TS｝该项目所选取的组织结构模式是()。

A.矩阵组织结构

B．项目组织结构

C.线性组织结构

D.职能组织结构

(9)常用组织结构模式不包含()。

A．职能组织结构

B.部门组织结构

C.线性组织结构

D．矩阵组织结构

(1０)为防止纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响,宜选择的做法是（）。

A．让两类部门自已解决矛盾

B.明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式

C.由最高管理者亲自指挥

D.由公司员工判断

(11）在国际上,（)组织结构模式是建设项目管理组织系统的一个常用模式。

A.职能

B.线性

C.部门

Ｄ.矩阵

(12)组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各构成部门之间的（）。

A.职能关系

B.指令关系

Ｃ.组织关系

D．协议关系

(13)业主方与各方项目参加者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门(或个人)．配合或参加。进行这项工作的组织工具是（)。

Ａ.项目结构图

B.工作任务分工表

C．工作流程图

D.组织结构图

(1４)业主方与项目各参加方都有各自的项目管理任务,都应编制各自的项目管理任务分工表,为了制订这个表,应先进行的工作是(）。

A.绘制结构图

B.明确协议关系

C．具体分解相关管理任务

D.拟定管理职能

(15)管理是由多个环节构成的过程,其中属于决议环节的是()。

A.执行补救方案

B.制订几种可能的补救方案

Ｃ.从多个方案中拟定一个拟执行方案

Ｄ.检验补救方案的执行情况

(16)某市教育局作为该局综合大楼项目标业主，经过设计竞赛和公开招标的方式，拟定了该市的建筑设计研究院和第二建筑公司分别为本项目标设计单位和施工单位。依照场景,回答{ＴSE}题:{TＳ}建筑设计研究院项目管理的目标应包含（)。

A.设计的成本目标

B．设计的出图方式

C．设计信息管理

Ｄ．设计的安全管理

（1７)第二建筑公司项目管理的目标应包含()。

Ａ.项目标投资目标

Ｂ.施工的安全管理

Ｃ．施工的进度目标

D.施工的信息管理

(1８)作为项目业主,该市教育局的进度目标是指该局综合办公楼的（）。

A．立项时间目标

B．投产时间目标

Ｃ.启用时间目标

D.运营时间目标

(19）场景某承包商与工程业主订立了一份包工包料协议,工期为l年半。协议中关于结算条款规定如下：①每个月物价综合调整系数均为1.2;②业主从第一个月起,从承包商的工程价款中,按5％的比例扣保存金。扣款基数为各月承包商有权取得的全部款项；③开工前业主向承包商支付的预付款为９0万元，并在最终三个月平均分摊扣回。依照场景,回答