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生产运作管理习题及答案

一、计算题

1.经济订货批量（EOQ）与库存总成本计算

某电子元件生产企业全年需要采购某种芯片12000单位，每次订货成本为50元，单位芯片的年持有成本为采购单价的20%。已知该芯片采购单价为100元/单位，假设需求均匀，不允许缺货。

（1）计算经济订货批量（EOQ）；

（2）计算全年最小库存总成本（包括订货成本与持有成本）；

（3）若供应商提出“一次订货量≥600单位时，给予2%的价格折扣”，判断企业是否应接受该折扣（假设其他成本不变）。

答案：

（1）EOQ公式为：\(EOQ=\sqrt{\frac{2DS}{H}}\)，其中D=12000单位/年，S=50元/次，H=100×20%=20元/单位·年。

代入得：\(EOQ=\sqrt{\frac{2×12000×50}{20}}=\sqrt{60000}≈245\)单位（取整）。

（2）最小总成本=订货成本+持有成本=\(\frac{D}{Q}×S+\frac{Q}{2}×H\)

代入Q=245单位：

订货成本=\(\frac{12000}{245}×50≈2448.98\)元；

持有成本=\(\frac{245}{2}×20=2450\)元；

总成本≈2448.98+2450=4898.98元（约4899元）。

（3）若接受折扣，采购单价=100×(1-2%)=98元/单位，此时H=98×20%=19.6元/单位·年。

需比较接受折扣后的总成本（含采购成本）与原总成本（无折扣时采购成本=12000×100=1,200,000元）。

接受折扣时，Q需≥600单位，计算Q=600时的总成本：

订货成本=\(\frac{12000}{600}×50=1000\)元；

持有成本=\(\frac{600}{2}×19.6=5880\)元；

采购成本=12000×98=1,176,000元；

总成本=1000+5880+1,176,000=1,182,880元。

无折扣时总成本=4899+1,200,000=1,204,899元。

因1,182,880＜1,204,899，故应接受折扣。

2.装配线平衡与效率计算

某家电企业拟组装一款新型电水壶，计划每日工作8小时（含30分钟休息），日产量目标为480台。各工序的作业时间及紧前工序如下表：

|工序|作业时间（秒）|紧前工序|

||-|-|

|A|40|无|

|B|30|A|

|C|50|A|

|D|25|B|

|E|35|C|

|F|45|D、E|

（1）计算装配线的节拍（TaktTime）；

（2）绘制工序先后顺序图；

（3）用“最长作业时间优先”规则进行装配线平衡，计算最小工作地数及平衡效率。

答案：

（1）有效工作时间=8小时-30分钟=450分钟=27000秒；

节拍=有效工作时间/日产量=27000/480=56.25秒/台（约56秒）。

（2）工序顺序图（文字描述）：

A→B→D→F；

A→C→E→F；

F为最终工序。

（3）最小工作地数（理论值）=总作业时间/节拍=（40+30+50+25+35+45）/56.25=225/56.25=4个（向上取整）。

按“最长作业时间优先”规则分配工序（工作地时间不超过节拍56秒）：

-工作地1：A（40秒），剩余时间16秒，无法容纳下一个最长工序C（50秒）或B（30秒）；

-工作地2：C（50秒），剩余时间6秒，无法容纳E（35秒）；

-工作地3：B（30秒）+D（25秒）=55秒（≤56秒）；

-工作地4：E（35秒）+F（45秒）=80秒（超过节拍，需调整）。

调整后合理分配：

-工作地1：A（40秒）+B（30秒）=70秒（超节拍，不可行）；

正确分配应为：

工作地1：A（40秒）→剩余16秒，无法加其他工序；

工作地2：C（50秒）→剩余6秒；

工作地3：B（30秒）+D（25秒）=55秒；

工作地4：E（35秒）+F（45秒）需拆分，但F需等D、E完成，故F必须在D、E之后。实际需5个工作地：

工作地