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会计实操文库
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企业管理-生产部组织架构图及各岗位职责SOP
适用范围：本文件适用于[企业名称]生产部全体成员，明确部门组织架构、各岗位核心职责及标准化工作流程，作为部门日常运营、人员管理、生产管控及工作考核的依据。
制定目的：规范生产管理流程，明确岗位权责边界，提升生产效率与产品质量，降低生产成本与安全风险，确保生产计划高效落地，保障企业生产经营活动有序开展。
一、生产部组织架构图
说明：本架构基于中型制造企业规模设计，可根据企业生产类型（离散制造/流程制造）、产能规模及产品特点灵活调整（如小型企业可合并岗位，大型企业可按产品线增设车间）。
补充说明：
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从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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