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2025系统集成项目管理工程师典型13案例分析(下午试题保过版)

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

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一、单选题(共10题)

1.在系统集成项目管理中，项目经理应该如何处理团队成员之间的冲突？()

A.忽略冲突，让团队成员自行解决

B.直接介入，强制解决冲突

C.通过沟通和调解帮助团队成员找到共同点

D.将冲突上报给高层领导

2.在项目需求分析阶段，以下哪种方法最有助于确保需求的完整性？()

A.专家评审

B.问卷调查

C.用户访谈

D.需求跟踪矩阵

3.在项目进度控制中，以下哪个工具可以帮助项目经理评估项目进度？()

A.Gantt图

B.PERT图

C.网络图

D.风险矩阵

4.在项目风险管理中，以下哪种风险应对策略最适用于高风险、高影响的事件？()

A.避免风险

B.减少风险

C.分担风险

D.接受风险

5.在项目质量管理中，以下哪种方法最有助于确保项目交付的产品或服务满足客户需求？()

A.质量审计

B.质量保证

C.质量控制

D.质量规划

6.在项目沟通管理中，以下哪种工具最有助于确保信息在项目团队内部有效传递？()

A.会议记录

B.项目管理软件

C.项目报告

D.沟通计划

7.在项目采购管理中，以下哪种合同类型适用于对供应商的交付物有严格质量要求的场景？()

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.成本加固定费用合同

D.成本加百分比合同

8.在项目集成管理中，以下哪种方法最有助于确保项目各阶段工作协调一致？()

A.工作分解结构（WBS）

B.项目管理计划

C.项目章程

D.项目范围说明书

9.在项目干系人管理中，以下哪种方法最有助于识别和管理项目干系人的期望和影响？()

A.干系人分析

B.干系人参与计划

C.干系人沟通计划

D.干系人登记册

10.在项目变更管理中，以下哪种变更控制流程最有助于确保变更得到有效管理？()

A.直接批准变更

B.变更请求-评估-批准-实施-验证

C.变更请求-实施-评估-批准-验证

D.变更请求-验证-实施-评估-批准

二、多选题(共5题)

11.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的主要活动？()

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

12.以下哪些是项目风险管理过程中的关键步骤？()

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

13.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划的组成部分？()

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通内容

D.沟通责任人

14.在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的组成部分？()

A.工作分解结构（WBS）

B.事件序列图

C.网络图

D.资源分配

15.以下哪些是项目合同管理中的关键点？()

A.合同类型的选择

B.合同条款的明确

C.合同变更管理

D.合同执行的监控

三、填空题(共5题)

16.在项目管理中，通常使用______来对项目进行分解，以便更好地管理和规划项目工作。

17.项目管理计划中的______部分详细说明了如何实施、监控和控制项目活动，以完成项目目标。

18.在项目风险管理中，______是指对识别出的风险进行优先级排序，以确定哪些风险需要优先应对。

19.在项目沟通管理中，______是指确定项目干系人之间的信息交换和沟通需求。

20.在项目收尾阶段，______是一个正式过程，用于完成或终止项目或阶段，并记录项目的最终结果。

四、判断题(共5题)

21.在项目规划阶段，项目范围说明书是确定项目目标的关键文档。()

A.正确B.错误

22.项目质量管理中，任何偏离既定质量标准的偏差都应该被视为缺陷。()

A.正确B.错误

23.项目风险管理过程中，风险识别是在项目执行阶段进行的。()

A.正确B.错误

24.在项目沟通管理中，沟通计划只需要在项目启动时制定一次。()

A.正确B.错误

25.项目采购管理中，所有合同变更都需要经过正式的变更控制流程。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述项目干系人管理的目的和重要性。

27.在项目风险管理中，如何进行风险识别和评估？

28.在项目沟通管理中，如何确