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总结过去工作展望未来

总结过去工作展望未来

根据公司要求，结合工程部、自身工作情况，认真梳理总结xx年工作，谋划xx年工作，以确保手头工作顺利开展，促进公司开展。

第一部分xx年工作总结

一、工作完成情况

xx年01月至09月在涵翠苑C区绿化工程部主要完成的工作

1、主持工程部搬家：协助工程部的组建，组织两次工程部搬家工作，为工程的顺利施工创造了准备条件。

2、办公：办公文件、文档资料进展分项分类，归档；完成日常办公工作等。

3、技术：认真识图、读图、把握节点详图；提出图纸会审纪要；根据设计图纸现场测量、定位、放线；复测已完成的技术工作。

4、施工管理：协调施工质量、平安、进度的管理，调度机械设备，确保按抢工期方案完成。

5、人员管理：在领导的大力支持、同事的积极配合下，参与人员调度管理，确保工程有条不紊的进展。

6、材料：根据图纸设计及现场施工，以及仓库库存情况，准确计算材料用量，上报材料使用方案，对接材料进场、收料、入库、管理、使用。

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7、结算：完成涵翠苑C区化粪池、雨污水配套工程结算，汇总签证、工程量上报工作等。

8、参加局、公司、工程部组织的各类会议，业务学习，观摩学习，外出考察，承担局“创客之家”部分工作。

xx年09月至12月主要完成的工作

在北京林业大学参加进修学习，主修课程《园林工程》、《园林树木栽培养护学》、《园林树木学》、《风景园林设计》、《园林植物景观规划》、《园林植物应用设计》；辅修课程《景观生态规划与修复技术》、《园林花卉学》；旁听了海绵城市建立，垂直绿化等课程；参加了多个知识讲座的听讲学习。

二、取得的成绩

xx年度个人被评为房管局最美，在各类长跑、登山比赛中获得过奖项；工程部被评为先进班组。

三、存在的问题

虽然在工程建立中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题：

1、个人：人员管理上还不够大胆；协调解决问题还不够果断；管理方式方法有待创新；现场施工经历缺乏。

2、班组：作业队伍管理人员素质有待提高，各班组施工人员部分业2

务素质较差，思想意识不到位，方案得不到落实，执行力度差，整改不到位。

第二部分xx年工作方案及公司开展建议

新的一年面临的环境更加艰巨；xx年的工作也给了我们很多教训，结合十三五规划及行业、公司现状，我们必须超前谋划，严格把控，竭尽全力，积极响应，有力组织，全面推进各项工作的顺利开展，实现公司战略转变和品质提升，做到以下几点：

一、个人方面

1、加强理论、业务知识学习，学以致用，提高个人素质；敢于大胆管理。

2、积极、主动、踏实肯干，努力干好自己的本职工作。

3、增强团队意识，集思广益，发挥各成员优势，取长补短。

4、做好组织、沟通、协调工作。

5、重视平安管理，狠抓不懈，把平安放在各项工作之首。

二、工程管理方面

进一步提高工程管理水平，改进质量控制方法、手段，提前谋划进度控制，严格监视本钱控制过程，做到平安文明施工。

1、抓好质量管控，从源头控制入手，狠抓材料关、技术关，提高质量意识。

2、抓好平安文明施工管理，明确责任、完善，加大平安宣传力度和平安文化建立力度。

3、合理安排进度，严格按照甲方的总进度方案执行，参加甲方、监理、工程部组织的例会。

4、加强本钱控制，抓好本钱管理控制，做到预算相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理；对废弃料实行合理控制。

三、公司开展建议

1、合理调整产业组成构造形式，积极拓展新的行业空间；

2、练就综合管理，能担重任的工程部；

3、筛选班组，组建灵活机动的公司管理下的班组队伍；

4、积极寻找外部优秀施工班组；

5、改变管理方式，让人人敢担责任，愿意付出。

回忆过去，虽然遇到了不少困难，但在公司领导、工程部有条不紊的带着下、大家团结一致，克服困难，取得了一定的成绩。新的一年面临的环境更加艰巨，我将继续保持吃苦耐劳的作风，稳扎稳打，不断的总结与反省自己，提高自身素质与业务水平，继续为公司奉献出自己热情！

涵翠苑C区绿化工程部

李亮

xx年01月10日

总结过去,展望未来感悟xx-12-3121:40|#2楼

今天下着小雨，我们实践队没有去做户外社会实践，于是我们借此时机在新区餐厅三楼开了一个总结大会，带队老师孔祥瑞参加了本次会议，参加本次会议的还有其他实践队的队长，副队长。

会议过程中，我们队长对我们对我们这几天开展的工作情况进展了汇报，同时也提出了几个问题，需要大家一起讨论解决。他也提出了几点，在活动中，和宣传过程中需要注意的地方。接着，孔祥瑞老师对队长的汇报进展了全面而有针对性地总结。也对活动中表现优异的队员进展了表扬，同时提出了我们机械学院整个实践队工作中出现的问题，他针对工