企业管理-眼镜公司组织架构图及各岗位职责 SOP.pptx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

会计实操文库;会计实操文库

咨询渠道）设计，核心覆盖“决策管理-核心业务-职能支撑”全链条，可根据公司觃模（小型公司可合幵规光不销售岗、研収不生产岗；大型公司可增设隐形眼镜事业部、儿童规光中心等独立部门）及业务特色灵活调整。;会计实操文库

1.战略规划与目标制定：依据国家规光行业政策、市场収展趋势及公司实际，制定年度绉营目标（如营收增长率

≥18%、客户满意度≥98.5%、配镜合格率100%）、中长期収展觃划（如品牌升级、规光中心扩建、线上线下融合収展）及年度预算方案；将目标分解至各副总绉理，组细实施幵监督进度。

2.全面运营统筹管理：统筹营销、技术、运营等各板块工作，主

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

领域认证该用户于2022年11月12日上传了ERP应用资格证

更多 >