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排水明沟施工组织设计

一、编制依据和编制原那么

（一）编制依据

1、中汽中心盐城汽车试验场提供的有关招标文件、设计图纸、岩土工程勘察报告、招标答疑等。

2、由发包人组织的现场考察，以及本单位自行对现场周围环境的调查资料。

3、招标文件中的技术标准、中华人民共和国现行的有关国家标准与标准、行业标准、施工技术规程和规那么、质量检验评定标准与验收方法以及涉及的有关其他行业的标准及标准。

4、业主对建立工程的工期、进度要求。

5、施工现场调查资料及施工所在地的外部环境条件。

6、本公司建立同类及类似工程的施工经历、科技成果及拟用于本合同工程施工队伍的施工设备和技术力量等情况。

7、江苏省及其所属有关部门在施工平安、工地治安、人员安康、环境保护及土地租用等方面的具体规定与技术标准。

8、业主要求的有关规定和技术要求。

（二）编制原那么

1、遵守招标文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。

2、在充分理解设计文件的根底上，以设计图纸为根本，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。

⑨、负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。监视、检查试验及测量的工程、指标、技术要求等是否按有关要求进展。

⑩、在工程总工程师领导下，组织对工程技术人员工作的检查、指导和考核。

⑵、经营部

①、认真执行有关方案统计、预算管理、定额管理、方针目标管理、工程结算等方面的规章制度，原始资料真实、齐全，台帐标准、整洁。

②、完善方案管理和统计工作体系，组织制定并落实各项经济技术指标和年、季、月施工生产方案以及短期作业方案；定期召开生产调度会，对方案实行动态管理，形象进度能保证合同工期的实现；按规定及时准确地整理、上报各种统计报表和综合信息。

③、熟悉标后预算编制方法，按市场价格做出市场综合基价，确定工程的本钱。设变更后，及时调整标后预算。

④、定额工作有专人负责，切实按定额组织施工，注意发挥施工定额的作用。定额测定工作能按上级要求进展。

⑤、合同管理有专人负责，同业主、监理与履行工程承包合同有关的来往文件、资料、图纸，都注意收集齐全，进展标准整理、妥善保管，及时编报变更索赔报告。

⑥、工程价款结算工作有专人负责，熟悉工程价款结算的特点和程序，及时办理工程价款结算。

⑦、工程经理部对工段、班组实行内部承包合同，按月进展结算。

⑧、组织各项规章制度和部门、岗位工作标准的实施；负责制定年度方针目标展开图，把目标与对策措施落实到部门；把方针目标的工作标准执行情况进展同台管理，坚持定期考核。

⑶、平安质量部

①、熟悉平安管理条例，掌握平安管理技术，执行“平安第一，预防为主〃的方针，确定年度平安生产管理目标，制定管理方案和措施。

②、完善平安质量保证体系，组织职工学习平安、质量、技术操作规程，及时传达贯彻执行上级有关技术生产的规定或要求，提高职工的平安意识和自我保护能力。

③、组织和实施以确保平安生产及目标的各种形式的竞赛活动，表扬执行平安操作规程和平安生产制度的先进事迹或先进人物，奖励有功人员。

④、深入施工现场，发现事故苗头，及时纠正，对违反平安操作规程和平安制度的应立即制止，并按平安生产奖罚的规定进展处理。

⑤、参加审查施工技术方案，设备安装验收。对各班组、工种进展平安技术交底同时，做好入场职工的“三级〃平安教育。

⑥、认真填好平安日记和平安生产的会议或活动记录，整理好各种平安资料。

(4)、材料机械部

①、负责整个工程的材料采购、供给，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。

②、组织对供给商的评价，建立供给商档案。

③、严格控制顾客提供的产品质量。

④、对采购的物资、机械进展控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。

⑤、负责工程工程的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。

⑥、在工程部统一生产调度安排方案下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。

⑦、根据工程需要制定材料、机械、设备的进场方案，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。

⑧、编制机械设备的使用方案，使之符合于本工程工程。

⑨、对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进展统计以确保平安生产。

(5)、人事财务部

①、认真执行资金管理、本钱管理、费用管理和财务会计工作的规章制度，规定的原始凭证、原始记录标准、完整，台帐科学、齐全,报表及时、准确。

②、加强工程本钱管理，本钱管理责任明确；认真编制本钱方案,并将降低本钱的指标和措施落实到费用分管部门，定期组织本钱分析，本钱核算的资料标准、真实，努力完成上级下达的各项财务考核指标。

③、重视资金管理，认真执行资金占有偿占用，及时结算工程价款，设立专项帐户，按月支付