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敏捷响应项目合作合同协议

合同编号：[合同编号]

甲方（委托方/客户方）：

公司名称：[甲方公司全称]

法定代表人/授权代表：[姓名]

职务：[职务]

地址：[甲方详细地址]

联系电话：[电话号码]

电子邮箱：[邮箱地址]

乙方（执行方/服务方）：

公司名称：[乙方公司全称]

法定代表人/授权代表：[姓名]

职务：[职务]

地址：[乙方详细地址]

联系电话：[电话号码]

电子邮箱：[邮箱地址]

鉴于：

甲方希望委托乙方基于敏捷响应模式完成特定项目的开发与交付；乙方具备相应的技术能力和经验，愿意接受甲方的委托。双方根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，本着平等互利、诚实信用的原则，经友好协商，就项目合作事宜达成以下协议：

第一条项目概述

1.1项目名称：[具体项目名称]。

1.2项目目标：[清晰、可衡量的项目预期目标，应与客户价值紧密相关]。

1.3项目范围：[详细描述项目的主要功能模块、核心交付物、服务边界等。明确初始迭代包含的内容以及暂不包含（除外项）的内容。]

1.4项目交付物：根据敏捷迭代计划，乙方将分阶段交付符合要求的可工作的软件模块、设计文档、测试报告、用户手册等。

第二条敏捷合作模式

2.1双方确认同意采用敏捷响应模式进行项目合作，核心遵循价值驱动、客户协作、拥抱变化、透明沟通、可持续节奏等原则。

2.2项目将划分为一个或多个固定长度的迭代周期（Sprint），每个迭代周期长度为[例如：2-4]周。具体迭代周期数和长度由双方在项目启动时协商确定。

2.3每个迭代开始前，双方指定代表将召开计划会议（SprintPlanning），共同评审上迭代结果，细化本迭代目标，选择要完成的用户故事（UserStories），分解任务，评估工作量，并制定迭代计划。

2.4每日固定时间，项目核心团队成员将参加站会（DailyScrum），用于同步进展、识别障碍、快速同步信息。

2.5乙方根据迭代计划进行开发、测试等工作，每个迭代周期结束时，向甲方交付符合迭代目标的、经过内部测试的可用交付物。

2.6每个迭代结束时，乙方将组织评审会议（SprintReview），向甲方演示本迭代完成的交付物，双方共同评审，提供反馈，并进行验收确认。

2.7每个迭代结束后，项目团队将召开回顾会议（SprintRetrospective），总结本迭代的经验教训，识别改进点，并制定改进措施，持续优化协作和流程。

2.8甲方有权在项目过程中通过协商提出新的需求或调整现有需求。变更请求应正式提交给乙方项目经理，乙方将在评估其对项目范围、工作量、时间和成本的影响后，与甲方协商确定处理方案。变更的评估和决策流程应明确，并尽量减少对项目进度的影响。

第三条项目管理

3.1项目管理工具：双方同意使用[具体的项目管理工具名称，如Jira,Trello,Asana等]来管理项目任务、用户故事、进度跟踪、问题管理和文档共享。双方需指定相应的管理员并确保及时更新和维护。

3.2沟通机制：

*双方指定项目经理作为主要日常沟通联系人。

*每日站会、迭代评审会、回顾会等会议按敏捷流程执行。

*建立即时通讯群组（如微信、钉钉、Slack）用于日常快速沟通和问题解决。

*邮件用于正式通知、重要决策记录和需要存档的沟通。

*双方高层可根据需要安排定期沟通会议。

3.3角色与职责：

*甲方：负责提供清晰的需求输入和决策支持；指定产品负责人（PO）或接口人参与敏捷会议并提供反馈；确认用户故事的验收标准；及时评审和反馈迭代成果；按照合同约定支付款项。

*乙方：负责项目计划制定、开发、测试、部署等执行工作；组织和管理项目团队；确保交付物符合质量标准；按计划组织召开敏捷会议；主动同步项目进展和潜在风险；保护甲方项目信息安全。

第四条项目周期与时间安排

4.1项目启动：本合同生效后[例如：5]个工作日内，双方召开项目启动会，明确项目初步计划和分工。

4.2预计总时长：项目预计通过[例如：X个]迭代周期完成，或约定一个“完成定义”（DefinitionofDone）作为项目结束的标志。具体周期数和结束时间在项目启动会确定后，如需调整，双方应另行书面确认。

4.3里程碑：根据项目特点和敏捷节奏，双方共同商定关键迭代里程碑（Milestones），用于跟踪项目整体进展和健康状况。每个里程碑达成后，双方进行确认。

第五条费用与支付

5.1合作模式：本项目的费用采用[选择一项并明确：固定总价/按迭代付费/时间与材料]模式。

5.2价格：

*[如选择固定总价]项目总金额为人民币[金额]元（