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室外道路及排水工程工程组织管理机构及劳动力安排1、工程组织管理机构职责划分
按照组织机构设置，结合招标内容和施工合同要求，组织机构中的管理人员和部门对应划分管理职能，确保各项工作做到：管理分主次，责任到人头。
(1)各部门职责
序号
部门名称
部门职能
1
工程质量管理部
1执行国家和地方的有关工程建设的法律、规范、标准和规程；
2编制工程质量计划，确定施工工程的总体质量目标，并进行目标分解：
3对工程施工实施过程质量控制和管理，与政府、业主质量部门对接工作；
4负责质量资料的编制、汇总，并参与工程竣工资料的汇总和编写；
5具体负责质量体系的运行，进行质量培训、质量检查和质量评定工作；
6参与分包商、供应商的选择，并进行日常的管理；
7编制质量奖罚方法，并监督落实：
8负责工程质量创优计划的筹划、编写和实施；
9负责质量事故的处理，并编制相应的整改计划和措施，并监督落实。
2
工程技术管理部
1负责整个工程的施工技术管理工作；
2参与编制工程质量计划、职业健康平安管理计划、环境保护计划等；
3编制专题方案和各类技术方案，并对分包商的施工方案和施工工艺进行评审，参与材料设备的选型和招标，并负责设计变更；
4组织图纸内部会审，掌握工程设计和施工图纸的最新变化，为工程施工提供相应的支持；
5负责施工过程中的测量、计量和试验管理；
6负责各个阶段的资料收集和整理，负责工程竣工资料的编写和归档工作。
3
深化设计管理部
1协助组织图纸内部会审，负责设计的协调管理以及专业分包的深化设计审核工作；与设计、业主方保持紧密联系，掌握工程设计和施工图纸的最新变化，为工程施工提供相应的支持；协调自行施工专业深化设计的协调与配合；对工程所有专业的深化设计进行设计总协调；就设计方面的问题向设计方和业主提出合理化建议；
3、工程管理机构配备情况表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
已承当在建工程情况
证书名称
级别
证号
专业
工程数
主要项目名称
工程经理
工程师
建造师证
建筑
技术负责人
工程师
高工证
建筑
施工员
工程师
岗位证
建筑
预算员
工程师
岗位证
建筑
材料员
工程师
岗位证
建筑
质检员
工程师
岗位证
建筑
平安员
工程师
岗位证
建筑
一旦我单位中标，将实行工程经理负责制，并配备上述工程管理机构。我方保证上述填报内容真实，假设不真实，愿按有关规定接受处理。工程管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
工程经理简历表
姓名
性别
年龄
职务
工程经理
职称
学历
参加工作时间
担任建造师（工程经理）年限
8
建造师（工程经理）资格证书编号
在建和已完工工程情况
设位建单
工程名称
建设规模
开、竣工
日期
在建或已完
工程质量
已完
合格
已完
合格
工程技术负责人简历表
姓名
性别
年龄
职务
技术负责人
职称
学历
参加工作时间
担任技术负责人年限
在建和已完工工程情况
建设单位
工程名称
建设规模
开、竣工
日期
在建或已完
工程质量
已完
市优质
已完
市优质
4、工程劳动力安排主要技术人员配备表
工种
人数
土方、挖掘工
10
钢筋工
10
混凝土工
10
浇筑工
5
管道铺设工
30
安装工
10
电工
3
焊工
3
机械工
2
防水工
3
普工
20
管理人员
10
合计
116
序号
部门名称
部门职能
2在工程内部进行设计交底，负责工程施工的各类工况演算和分析，编制整体变形控制方案、变形监测方案；
3负责机电系统的管线综合。
4
工程管理部
1负责基础、主体结构、机电安装工程等全过程的工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调。
2完成施工前期准备工作；
3根据工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施；
4进行质量、平安、环保等方面但管理和配合协调；
5参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；
6负责施工现场管理，与业主和监进行施工生产方面的业务联系和对接；
7负责专业分包商的全面管理和协调。
5
机电安装管理部
1负责机电安装工程全过程的工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调。
2完成施工前期准备工作；
3根据工程进度提出机电安装工程相应的进度计划、资源计划，并落实实施；
4进行机电安装工程质量、平安、环保等方面但管理和配合协调；
5参与机电安装工程质量验收、阶段验收和竣工验收工作；
6负责施工现场管理，与业主和监进行施工生产方面的业务联系和对接；
7负责专业分包商的全面管理和协调；
8负责现场临地用水用电管理。
6
总包协调管理部
1负责前期施工现场临时水电的布置、安装和日常维护；
2负责独立分包单位的进度计划管理、场内运输、施工工序及工作面协调；
3负责施工过程中范围内的预留预埋核对
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