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2025年作风建设表态发言材料

同志们：

今天，我们齐聚一堂专题部署2025年作风建设工作，这既是贯彻落实党中央关于全面从严治党决策部署的具体行动，也是推动本单位各项事业高质量发展的现实需要。作为领导班子成员，我结合自身职责和工作实际，就抓好今年作风建设作如下表态。

一、以“思想破冰”为先手棋，把稳作风建设“定盘星”

作风问题本质上是党性问题。过去一年，我们通过主题教育、专题研讨等方式深化思想淬炼，但对照新时代新任务新要求，仍有部分同志存在“三个不足”：一是理论武装“浅尝辄止”，对习近平总书记关于作风建设的重要论述学习碎片化，结合实际思考不够，存在“学用两张皮”现象；二是政治站位“站位不高”，把作风建设简单视为“抓纪律、管小节”，没有从“关系党的生死存亡”“关系事业成败”的高度去认识；三是思想状态“动力不足”，有的干部满足于“过得去”，缺乏“争一流”的拼劲，面对急难险重任务存在“等靠要”心理。

2025年，我将把思想建设作为作风建设的“根”和“魂”，带头做到“三个强化”：强化理论铸魂，坚持“第一议题”制度，每月至少开展1次作风建设专题学习，重点研读《习近平关于全面从严治党论述摘编》《中国共产党纪律处分条例》等书目，结合分管领域工作撰写心得体会，每季度在支部会上分享交流；强化政治引领，把作风建设纳入年度民主生活会、组织生活会对照检查重点，带头查摆“表态多调门高、行动少落实差”等问题，主动接受班子成员和干部群众监督；强化思想破冰，针对“躺平”“佛系”等消极心态，组织分管部门开展“作风建设大家谈”活动，通过案例剖析、情景模拟、互动问答等形式，引导干部树牢“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，切实把“要我改”变为“我要改”。

二、以“问题整改”为突破口，打好作风建设“攻坚仗”

问题是作风建设的“晴雨表”。通过前期调研梳理，当前分管领域作风问题主要集中在三个方面：一是形式主义“变种”突出，有的干部落实上级部署“依葫芦画瓢”，制定方案“上下一般粗”，看似“痕迹满满”，实则“成效寥寥”；二是担当作为“底气不足”，在推进乡村振兴项目、优化营商环境等工作中，遇到土地流转、矛盾调解等复杂问题“绕道走”，存在“只要不出事、宁愿不做事”的错误倾向；三是服务群众“浮在表面”，窗口单位仍有“门好进、脸好看、事难办”现象，有的干部对群众诉求“打太极”，承诺的“限时办结”变成“无限拖延”。

针对这些问题，我将坚持“靶向治疗”，重点抓好“三项行动”：一是开展“形式主义专项整治”，严格执行“基层减负”负面清单，严控文件会议数量，明确“能合并的不单独开、能现场办公的不开会”，对“以文件落实文件”“以留痕代替落实”等行为实行“一票否决”，今年要确保分管领域文件、会议数量较去年再压减10%；二是开展“担当作为能力提升”行动，建立“攻坚任务清单”，围绕重点项目推进、历史遗留问题化解等工作，牵头成立5个专项工作组，实行“一个项目、一名负责人、一套方案、一抓到底”机制，对在急难任务中表现突出的干部优先推荐评优、晋升职级，对推诿扯皮、贻误工作的严肃问责；三是开展“服务群众提质”行动，推行“一线工作法”，要求分管部门干部每月至少2天到基层蹲点，建立“群众需求台账”，重点解决农村饮水安全、社区养老设施不足等民生痛点，今年要推动完成10个“群众急难愁盼”问题整改，让作风建设成果真正惠及群众。

三、以“制度长效”为压舱石，织密作风建设“防护网”

作风建设既要“治已病”，更要“防未病”。过去我们虽然制定了考勤管理、廉政风险防控等制度，但存在“重制定、轻执行”“牛栏关猫”等问题，导致部分制度流于形式。比如，有的干部认为“只要不贪不占，迟到早退不是大事”，对考勤制度缺乏敬畏；有的科室廉政风险点排查“年年一个样”，防控措施没有根据业务变化动态调整。

2025年，我将把制度建设作为作风建设的“关键一招”，重点构建“三个机制”：一是构建“全链条”责任机制，细化班子成员、科室负责人、普通干部作风建设责任清单，明确“一把手”负总责、分管领导“一岗双责”、科室负责人直接责任，每季度召开作风建设分析会，通报问题、压实责任；二是构建“全流程”监督机制，整合纪检、督查、群众监督力量，设立“作风问题直报点”，开通线上线下“作风监督直通车”，对苗头性问题及时约谈提醒，对顶风违纪行为“零容忍”，今年要开展作风巡查6次以上，通报典型案例2-3起；三是构建“全周期”考核机制，将作风表现与干部年度考核、职务晋升、绩效奖励深度挂钩，设置“作风建设”专项考核指标（占比不低于30%），对连续两年考核优秀的干部优先重用，对考核不合格的进行岗位调整，真正让“干与不干不一样、干好干坏不一样”。

四、以“以上率下”为风向标，树好作风建设“标杆旗”

“风成于上，俗化于下。