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行政事务处理流程与操作指南手册
前言
为规范公司行政事务处理流程,提高工作效率,明确各环节职责,保证行政工作有序开展,特制定本手册。本手册涵盖会议组织、办公用品管理、文件流转、差旅申请、固定资产登记等常见行政事务,为公司各部门及员工提供标准化操作指引,助力行政工作规范化、高效化运行。
第一章会议组织管理
一、适用范围
适用于公司各类内部会议(如部门例会、项目推进会、专题研讨会等)及外部会议(如客户对接会、行业交流会、培训讲座等)的组织、筹备、召开及后续跟进工作。
二、操作流程
(一)会议发起与审批
发起申请:会议发起人(一般为部门负责人或会议组织者)根据工作需要,提前填写《会议申请表》(详见本章第三节),明确会议名称、时间、地点、参会人员、会议议题、预计时长、所需物料(如投影仪、白板、麦克风等)及预算(如涉及外部会议)。
逐级审批:
部门内部会议:提交至部门负责人*审批;
跨部门会议或重要会议:经部门负责人审批后,提交至分管领导*审批;
外部会议或大型会议(如超过50人):需提交至总经理*审批。
审批反馈:审批人需在1个工作日内完成审批,如需调整会议安排,应及时与发起人沟通确认。
(二)会议筹备
时间地点确认:审批通过后,会议组织者根据审批结果,提前预订会议室(通过公司会议室预订系统或联系行政部*),保证会议时间、地点无冲突;如需外部场地,需提前联系并确认场地设施、费用等细节。
人员通知:提前1-3个工作日通过邮件、OA系统或工作群向参会人员发送会议通知,内容包括:会议名称、时间、地点、参会人员、会议议题(需提前发送材料)、会议联系人及联系方式。
物料准备:根据会议需求,提前准备或协调准备所需物料,如:
会议资料(打印、装订,按参会人数准备);
设备调试(投影仪、音响、麦克风等提前1小时开机测试);
其他物品(名牌、饮用水、签到表、文具等)。
(三)会议召开
签到与引导:会议开始前15分钟,组织者负责引导参会人员签到,发放会议资料、名牌等,提醒将手机调至静音或关闭状态。
议程把控:会议开始后,组织者负责按会议议程推进,控制各环节时长,保证会议高效有序;如遇特殊情况需调整议程,应及时与主持人*沟通。
记录要点:安排专人(一般为会议记录员)记录会议要点,包括:参会人员、发言要点、决议事项、待办事项(明确责任人和完成时限)。
(四)会议纪要与归档
纪要整理:会议结束后2个工作日内,记录员根据会议记录整理《会议纪要》,内容包括:会议基本信息、议题讨论情况、决议事项、待办事项(需明确“责任人”“完成时限”“所需资源”)。
审核分发:会议纪要经主持人*审核无误后,发送至参会人员及相关领导,并通过OA系统存档。
跟进落实:会议组织者负责跟踪待办事项落实情况,定期(如每周)向分管领导反馈进度,保证决议事项按时完成。
三、相关表单
表1-1会议申请表
会议名称
时间
地点
参会人员
(姓名/部门)
会议议题
所需物料
□投影仪□白板□麦克风□其他:________
预算(元)
发起人
部门
联系方式
部门负责人审批
签字:______日期:______
分管领导审批
备注
如需特殊安排,请注明:________
四、特别提示
会议需提前至少2个工作日发起申请,紧急会议需注明原因并经分管领导特批;
外部会议需提前确认对方参会人员信息、议程及接待标准,避免信息遗漏;
会议纪要需客观准确反映会议内容,待办事项需具体可执行,避免模糊表述;
会议室使用后,组织者需负责清理场地,关闭设备电源,保持环境整洁。
第二章办公用品申领与管理
一、适用范围
适用于公司各部门及员工日常办公所需物品(如文具、纸张、耗材、办公设备配件等)的申领、发放、登记及库存管理。
二、操作流程
(一)需求提出
常规申领:各部门每月20-25日根据下月办公需求,由部门行政专员汇总《办公用品申领表》(详见本章第三节),提交至行政部。
紧急申领:如遇办公用品临时短缺,可由员工填写《紧急办公用品申领单》,经部门负责人审批后,直接提交至行政部申领,行政部需在24小时内协调发放。
(二)申领审批
部门审核:部门负责人对本部门申领物品的必要性及合理性进行审核,保证无浪费、无重复申领。
行政部复核:行政部根据库存情况及公司办公用品标准,对申领物品进行复核,如超出标准或库存不足,需与申请人沟通调整。
(三)物品发放与登记
发放流程:审批通过后,行政部根据《办公用品申领表》发放物品,申领人需核对物品名称、数量,确认无误后在《办公用品发放登记表》签字。
库存更新:行政部每日更新办公用品库存台账,保证账实相符,低值易耗品库存量低于安全库存时,及时启动采购流程。
(四)盘点与报废
定期盘点:行政部每季度末对办公用品进行盘点,编制《办公用品盘点表》,对盘盈、盘亏情况分析原因并上报。
报废处理:对于
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