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管理系文件

人事管理计划书

2011年12月日制定2011年月日实施

目录

目的………………1

组织机构图………1

现有职务及人员配置……………1

人员招聘计划……2

培训安排…………3

员工考核…………4

员工薪酬…………6

目的

随着社会的快速进步以及经济的告诉发展，人才成为了新经济时代的财富之源.在这个时代,企业之间的竞争，说到底,就是人才的竞争,谁拥有人才,谁就拥有财富.公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。

组织机构图

总经理

总经理

技术部

销售部

人事部

经理助理

三、现有职务及人员配置

1、领导层(共1名)

承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务。

总经理1名人事总监1名、

2、销售部（5人）

负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施,并对营销工作进行评估和监控.

3、人事部（3人）：

负责公司人事管理相关方面工作。

人事总监1名、人事部助理1名、人事专员1名、

4、技术部(2人）

负责软件操作演示及硬件的配备问题的工作

技术专员2名

四、人员招聘计划

目的:未来满足本公司更多的人力资源需求，更好地加速自身的快速发展.

招聘需求

储备经理助理若干名、销售助理若干、人事助理若干、技术员若干。

(二）招聘途径

①在高校举办招聘会；

②通过网上招聘、刊登广告等方式进行社会招聘。

(三）职务分析及应聘要求

1、储备经理

①所属部门：销售部。直接所属上级：总经理.

②工作内容

a、完成自己的目标和公司给予的目标

b、管理销售团队,协助商务商务人员签单

③职位描述：

a、大专以上的学历，有一两年以上的电话销售的工作经验，一年以上的电话销售团队管理经验；

b、工作态度积极上进,有较好的语言表达和说服力，良好的沟通和商务谈判技巧；

c、自信、开朗、具备良好的市场开拓能力，热爱销售工作，拥有敢于向高新挑战的勇气和信心;

d、对互联网和企业信息化行业知识有较深的认识和了解

e、具有较好的自我管理能力，吃苦耐劳承受压力强,逆境中迎难而上.

f、注重团队合作,有较强的管理和协调能力.

2、技术员

①所属部门:技术部.直接所属上级：技术经理

②工作内容：

a、负责管理某品牌产品的设计方向；

b、确定初步设计定型;

c、以专业需求、功能性和时尚元素为设计实现基础，确保设计满足公司产品市场定位；

d、按规定时间完成产品系列设计图稿；

③任职资格：

a、装饰设计、室内设计等相关专业中专科以上学历；

b、学习能力强、热爱设计工作、有创新精神；

3、销售助理

①所属部门:销售部。直接所属上级：销售经理。

②工作内容：

a、为所辖区域内市场提供专业性支持工作；

b、在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率;

c、按照企业计划和程序开展产品推广活动，介绍产品并提供相应资料；

d、对所管辖的区域进行产品宣传、软件演示解说；

e、与客户建立良好关系,以维护企业形象。

③任职资格:

a、市场营销或相关专业大专以上学历；

b、熟悉市场营销工作；

c、坦诚自信，乐观进取,高度的工作热情；

d、有良好的团队合作精神，有敬业精神;

e、良好的沟通技巧和说服能力，能承受较大的工作压力。

4、人事助理

①所属部门:人事部。直接所属上级：人事部总监

②工作内容

a、协助人事主管招聘和培训，以及处理人事事务.

b、撰写月季及年度工作总结报告

c、整理公司相应的文本材料及数据资料

③任职资格：

a、大专以上的文凭,具备一定的人事工作经验。

b、书面表达能力强，需要工商管理及人力资源专业毕业。

五、培训安排

1、公司入职培训

目的：使新进职员熟悉和了解公司的基本情况。

内容:公司历史、现状以及发展前景;

公司人事政策；

公司组织目标、组织架构。

部门入职培训

职位

内容

经理助理

公司业务流程，软件的操作及业绩的跟进

技术员

软件演示操作及相应硬件的配备。

销售助理

有关公司的产品介绍、客户结构分析、竞争对手分析、销售技巧分析

人事专员

公司业务流程、日常财务管理讲解、安全意识的培养

3、有关培训事项规定

①培训发展中心必须严格入职培训考勤，所有受训人员须在上课前签到确认.

②确因工作原因迟到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门主管签字确认的说明，否则将作迟到、早退论。因特殊情况不能来参加培训者，应在培训前持有部门主管签字确认的说明，否则将作缺勤论。

③无故旷课、迟到、早退及中途