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2025/12/12
汇报人：WPS
00
工作概况工作成果
12
CONTENTS00
存在问题改进措施
34
0
未来规划
5
月度工作时间
本月1号至30号，每日开展质控管理，保障工作
有序。
季度工作时间
本季度1月至3月，持续推进质控管理，成果显著。
核心成员构成人员专业背景
团队由经验丰富的质量工程师、检测成员涵盖质量管理、化学分析、机械
员和数据分析专家组成。制造等多专业领域。
团队协作模式人员培训提升
采用项目小组制，分工明确，高效沟定期组织专业培训和技能竞赛，提升
通，共同推进质控工作。团队整体业务水平。
产品合格率提升缺陷率显著降低质量标准执行达标
通过改进工艺，产品合格率从加强检测，产品缺陷率降至3%严格落实标准，关键指标达标率
85%提升至92%，如某批次零以内，像手机屏幕质检成果突出。达95%以上，如药品质量把控。
件生产。
关键工序缺陷率下降
某电子产品焊接工序缺陷率从5%降至2%，提升了产品质量。
整体产品缺陷率显著降低
公司主打产品缺陷率较去年下降30%，赢得更多客户订单。
个性化服务优化响应速度加快沟通渠道拓展
根据客户需求定制方案，如某企业缩短客户问题响应时间，像某电商新增线上线下沟通途径，如某银行
为大客户定制专属服务获好评。平台快速处理售后投诉。增设客服热线提升交流。
上半年工作时段下半年工作时段
涵盖1-6月，完成多项产品的自7-12月，重点开展全年检查
初步质检工作。
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