（144页PPT）初步沟通报告1229xianew.pptVIP

2-12.您认为在集团招聘工作中有哪些问题比较突出？（可多选）n=31但在招聘的过程中出现诸多问题2-9.您觉得在集团里成功的象征是什么？（可多选）n=31员工对自身成功因素较多注重于自身能力高低通宝集团总部（n=21）2-13.您觉得你的能力在通宝能得到充分发挥吗？但只有一半左右的员工认为自己的能力得到充分的发挥2-20.您在通宝接受过的培训有：（可多选）n=312-19.您认为您最需要参加的培训是？（可多选）n=31员工培训内容较多，但缺乏层次和针对性2-26.您在选择工作时比较看中的是（可多选）n=312-14.您认为通宝有没无针对性的员工职业生涯发展规划？n=21除了物质激励员工还需要在企业成长的同时，看到个人职业发展的希望，但职业生涯规划工作欠缺2-22.您觉得您是否有机会晋升？n=31集团为员工提供的发展机会不充足，员工没有足够的上升空间2-1.战略目标是否有明确？通宝集团总部（n=21）外经贸集团（n=20）国际实业（n=37）一半左右的员工认为集团的战略不明确，集团的战略意图不能清晰传达2-2.您能否迅速而准确表述通宝集团的愿景、使命、价值观？通宝集团总部（n=21）外经贸集团（n=20）国际实业（n=37）2-3.您能否迅速而准确表述自己、自己所在公司（业务单元）及部门的的业绩目标？通宝集团总部（n=21）外经贸集团（n=20）国际实业（n=37）绝大部分员工都能明确知道自己公司（部门）的业绩目标2-5.您是否认为目前的主营业务在5－10某省市场需求总量会增长、停滞、下降还是会迅速下降？通宝集团总部（n=21）外经贸集团（n=20）国际实业（n=37）绝大多数员工对主营核心业务发展均具有很大的信心，但对公司的业务增长不太看好2-7.您是否认为目前的经营业务能支撑未来发展战略？通宝集团总部（n=21）外经贸集团（n=20）国际实业（n=37）通宝集团总部（n=21）2-8.您觉得重点发展哪个业务单元能够是最有前景的？认为集团业务发展的侧重点顺序是：外贸、、煤焦化、麻黄素、房地产2-28.通宝集团员工升迁的标准是否客观、透明？通宝集团总部（n=21）外经贸集团（n=20）国际实业（n=37）集团总部升迁标准不客观、透明2-17.通宝集团是否有一个良好的企业领导选拔机制？通宝集团总部（n=21）外经贸集团（n=20）国际实业（n=37）没有良好的企业领导选拔机制2-9.你认为管理制度是否完善？通宝集团总部（n=21）外经贸集团（n=20）国际实业（n=37）绝大多数员工认为现有管理制度比较完善2-10.您认为权利分配是否合理？通宝集团总部（n=21）外经贸集团（n=20）国际实业（n=37）大部分员工认为集团的权利分配比较合理通宝集团总部（n=21）2-23.通宝同下属机构、下属机构之间治理管理是否合理？但集团与下属机构之间的治理管理不合理2-25.通宝集团从上到下的指挥、控制系统是否顺畅有效？通宝集团总部（n=21）外经贸集团（n=20）国际实业（n=37）集团与至上而下的系统不畅通2-20.通宝集团业务单元和各级部门的设置是否合理?通宝集团总部（n=21）外经贸集团（n=20）国际实业（n=37）业务单元和各部门的设置比较合理的情况下2-21.通宝集团及下属业务单元的的岗位设置是否合理？通宝集团总部（n=21）外经贸集团（n=20）国际实业（n=37）业务单元岗位设置不太合理2-24.通宝集团各部门和各级别的协作精神是否很强？通宝集团总部（n=21）外经贸集团（n=20）国际实业（n=37）将近一半的员工认为各部门之间的协作精神不强2-22.通宝集团各机构之间业务流程是否顺畅？通宝集团总部（n=21）外经贸集团（n=20）国际实业（n=37）业务流程不顺畅通宝集团总部（n=21）2-11.您认为通宝集团业务审批等业务是否畅通？业务审批流程不畅通通宝集团总部（n=21）2-12.您认为通宝薪酬、福利体系是否合理？一半以上的员工认为集团的薪酬福利体系不合理2-27.通宝集团现有的考核制度是否公平合理?通宝集团总部（n=21）外经贸集团（n=20）国际实业（n=37）考核体系不太公平合理2-31.通宝集团员工是否能得到本职工作所需要的各种训练？通宝集团总部（n=21）外经贸集团（n=20）国际实业（n=37）一半左右的员工认为不能得到培训2-32.通宝集团多数员工的行为方式是否同通宝集团的主流文化一致？通宝集团总部（n=21）外经贸集团（n=20）国际实