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工程项目管理基础测试题与答案解析

一、单选题（每题2分，共20题）

1.工程项目管理中，项目经理的核心职责是？

A.主持项目会议

B.制定项目计划

C.控制项目范围

D.管理项目团队

2.项目章程的主要作用是？

A.定义项目范围

B.获得高层管理支持

C.规划项目进度

D.管理项目风险

3.在工程项目中，关键路径法（CPM）主要用于？

A.计算项目总成本

B.确定项目最短工期

C.分配项目资源

D.评估项目风险

4.范围蔓延是指？

A.项目范围被无意中扩大

B.项目范围被严格控制

C.项目范围被明确缩小

D.项目范围被完全取消

5.挣值管理（EVM）的核心指标是？

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.完工尚需估算（ETC）

D.以上都是

6.工程项目中，干系人分析的主要目的是？

A.确定项目预算

B.识别关键干系人及其需求

C.制定项目进度表

D.分配项目任务

7.变更管理流程的首要步骤是？

A.审批变更请求

B.提交变更申请

C.实施变更

D.记录变更结果

8.在工程项目中，风险登记册的作用是？

A.识别潜在风险

B.监控风险状态

C.分析风险影响

D.以上都是

9.项目组合管理适用于？

A.单个大型项目

B.多个相关项目的集合

C.短期项目

D.低风险项目

10.里程碑在项目管理中的作用是？

A.标志项目关键节点

B.分配项目任务

C.计算项目成本

D.评估项目绩效

二、多选题（每题3分，共10题）

1.工程项目管理中，项目生命周期通常包括哪些阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

E.收尾阶段

2.项目章程应包含哪些内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.高层管理支持

D.预算范围

E.项目团队

3.在工程项目中，常见的风险类型包括？

A.技术风险

B.财务风险

C.合同风险

D.组织风险

E.自然风险

4.挣值管理（EVM）的三个基本参数是？

A.计划值（PV）

B.挣值（EV）

C.实际成本（AC）

D.成本偏差（CV）

E.进度偏差（SV）

5.干系人管理的主要步骤包括？

A.识别干系人

B.分析干系人期望

C.规划干系人参与

D.管理干系人参与

E.评估干系人满意度

6.变更管理流程的关键要素包括？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更记录

7.在工程项目中，质量管理的工具和方法包括？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.统计过程控制（SPC）

E.根本原因分析（RCA）

8.项目组合管理的目标是？

A.优化资源配置

B.提高投资回报率

C.平衡项目优先级

D.降低项目风险

E.确保项目按时完成

9.沟通管理计划应包含哪些内容？

A.沟通目标

B.沟通方法

C.沟通频率

D.沟通渠道

E.沟通责任人

10.项目收尾的主要工作包括？

A.完成项目交付

B.释放项目资源

C.进行项目评估

D.办理项目结算

E.总结经验教训

三、判断题（每题1分，共10题）

1.项目经理必须是项目的技术专家。（×）

2.项目章程由项目经理制定。（×）

3.关键路径上的活动延误不会影响项目总工期。（×）

4.范围蔓延是项目管理中的正常现象。（×）

5.挣值管理（EVM）可以完全消除项目偏差。（×）

6.干系人仅指项目团队成员。（×）

7.变更管理流程可以完全避免项目变更。（×）

8.风险登记册是静态的，不需要更新。（×）

9.项目组合管理适用于所有类型的项目。（×）

10.里程碑是项目进度的唯一衡量标准。（×）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的主要过程及其目的。

2.解释挣值管理（EVM）如何帮助项目管理者评估项目绩效。

3.说明干系人分析的重要性，并列举三种常见的干系人类型。

4.描述项目风险管理的主要步骤及其在工程项目中的作用。

五、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例背景：某市政工程项目原计划6个月完成，预算为500万元。但在项目执行过程中，由于地质条件变化，导致部分基础工程需要额外施工，工期延长至8个月，且成本增加至600万元。项目团队通过变更管理流程申请了延期和追加预算，获得批准。请分析该案例中的项目管理问题及改进措施。

2.案例背景：某房地产开发商启动了一个住宅项目，初期计划开发100栋住宅楼。但在项目进行过程中，市场反馈显示需求减少，开发商决定将项目规模缩减至80栋，并调整了部分设计以降低