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人力资源招聘与配置支持模板
适用情境
操作流程详解
第一步:需求提出与审批
责任主体:业务部门负责人、人力资源部
操作说明:
业务部门根据业务发展或岗位空缺情况,填写《岗位需求申请表》(详见模板表格1),明确岗位名称、所属部门、汇报对象、编制类型、到岗时间、核心职责及任职要求(含学历、经验、技能等硬性条件及软性素质)。
需求表需经部门负责人签字确认后,提交至人力资源部审核。
人力资源部对需求的合理性(如编制匹配度、任职要求清晰度)进行评估,必要时与业务部门沟通调整,确认后报分管领导审批。
输出成果:《岗位需求申请表》(审批版)
第二步:岗位分析与招聘方案制定
责任主体:人力资源部招聘专员、业务部门对接人
操作说明:
人力资源部结合审批通过的《岗位需求申请表》,与业务部门共同梳理岗位核心胜任力模型,明确“必须具备”与“优先考虑”的条件,避免要求模糊或过度拔高。
根据岗位级别、稀缺程度及市场供需,制定招聘方案,明确:
招聘渠道(内部推荐、招聘网站、猎头合作、校园招聘、社会招聘等);
招聘预算(渠道费用、面试成本等);
招聘周期(简历收集初筛、面试轮次、Offer发放时限等)。
输出成果:《岗位胜任力模型说明》《招聘方案计划表》
第三步:简历筛选与初筛沟通
责任主体:人力资源部招聘专员、业务部门面试官
操作说明:
根据招聘渠道发布岗位信息,保证岗位职责与任职要求描述准确、无歧义。
收集简历后,人力资源部首先进行初步筛选,对照《岗位需求申请表》中的硬性条件(如学历、专业、核心经验),剔除明显不匹配者,筛选比例建议控制在3:1-5:1(简历数:面试人数)。
对初筛通过候选人,由招聘专员进行电话/视频初筛,重点沟通到岗意愿、薪资期望、基本情况真实性,并介绍岗位核心职责与公司背景,确认候选人基本匹配后,推荐至业务部门。
输出成果:《初筛候选人推荐表》(含简历、初筛沟通记录)
第四步:面试组织与实施
责任主体:人力资源部、业务部门面试官、候选人
操作说明:
人力资源部根据业务部门时间,协调面试官(含用人部门负责人、跨部门协作负责人、分管领导等),确定面试形式(结构化/半结构化面试、专业笔试、实操测试等)及流程。
提前3个工作日向候选人发送面试邀请(含时间、地点、形式、需携带材料),同步向面试官提供候选人简历及《面试评估要点》(基于岗位胜任力模型)。
面试过程中,面试官需围绕岗位核心需求设计问题(如“请举例说明你过往处理问题的经历”“对该岗位的工作难点如何理解”),并记录候选人回答要点。
面试结束后,面试官需在24小时内填写《面试评估表》(详见模板表格2),从专业能力、综合素质、岗位匹配度等维度打分(建议采用百分制,并注明“推荐录用”“不推荐录用”“可备选”结论)。
输出成果:《面试评估表》(所有面试官签字版)
第五步:背景调查与录用决策
责任主体:人力资源部、背景调查机构(如需)、业务部门负责人
操作说明:
对通过终面的候选人,根据岗位重要性选择是否开展背景调查(核心岗位建议调查,重点核实工作履历、离职原因、工作表现、有无违规记录等)。
背景调查可通过候选人前雇主HR、直接上级或第三方机构进行,保证信息客观真实,调查结果需保密。
人力资源部汇总面试评估结果、背景调查报告,与业务部门共同确定录用候选人,明确薪资待遇(需符合公司薪酬体系)、入职时间、岗位职责等细节。
输出成果:《背景调查报告》《录用审批表》(详见模板表格3)
第六步:Offer发放与入职准备
责任主体:人力资源部、候选人、行政部、IT部
操作说明:
人力资源部向候选人发送正式录用Offer(加盖公章),明确岗位、职级、薪资、福利、报到时间及所需材料(证件号码、学历证明、离职证明等)。
候选人确认接受Offer后,人力资源部协调行政部安排工位、办公设备,IT部开通系统权限(邮箱、OA、业务系统等),准备入职资料(劳动合同、员工手册、保密协议等)。
入职前1天,由招聘专员或HRBP联系候选人,确认到岗时间及行程,提醒注意事项。
输出成果:《录用通知书》(候选人签字版)、《入职准备清单》
第七步:入职配置与试用期跟踪
责任主体:人力资源部、用人部门、新员工
操作说明:
新员工入职当天,人力资源部办理入职手续(资料归档、签订劳动合同、社保公积金开户等),安排入职引导(公司文化、组织架构、规章制度、安全培训等)。
用人部门需在入职1周内为新员工制定《试用期培养计划》,明确带教人、阶段性目标及考核标准,并定期(每周/每月)与新员工沟通工作进展。
试用期结束前1周,人力资源部组织试用期考核(含自评、带教人评价、部门负责人评价),考核合格者正式转正,不合格者根据公司规定处理(延长试用期或解除劳动合同)。
输出成果:《试用期考核表》《员工转正审批表》
模板表格
模板表格1:岗位需求申请表
基本信息
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