采购经理年终总结个人.docxVIP

采购经理年终总结个人

采购经理年终总结个人

一、工作概述

2023年度，作为公司采购经理，我全面负责公司采购管理工作，围绕公司战略目标，以降本增效、保障供应、优化结构、提升价值为核心，带领采购团队圆满完成了年度各项采购任务。全年采购总额达到8.6亿元，同比增长12.3%；采购成本节约2360万元，节约率达8.7%；供应商管理指数提升15.6个百分点；采购周期缩短18天。各项采购指标均超额完成年度目标，为公司生产经营提供了有力保障。

二、主要工作及成果

（一）采购指标完成情况

1.采购额指标完成情况

-全年计划采购额7.8亿元，实际完成8.6亿元，完成率110.3%，同比增长12.3%

-其中原材料采购5.2亿元，占比60.5%；设备采购1.8亿元，占比20.9%；办公用品采购0.4亿元，占比4.7%；服务采购1.2亿元，占比14.0%

2.成本控制指标完成情况

-全年计划节约成本2000万元，实际节约2360万元，节约率11.8%，超额完成18%

-通过优化供应商结构、集中采购、谈判议价等方式，降低采购成本1680万元

-通过改进采购流程、减少库存积压，降低资金占用成本680万元

3.供应商管理指标完成情况

-全年新增合格供应商42家，淘汰不合格供应商18家，供应商总数达到186家

-供应商准时交货率达到94.2%，同比提升8.6个百分点

-供应商质量合格率达到96.8%，同比提升5.3个百分点

-供应商满意度评分达到92.5分，同比提升7.8分

4.采购效率指标完成情况

-平均采购周期从去年的28天缩短至10天，缩短64.3%

-采购订单处理效率提升42%，审批流程优化56%

-电子采购平台使用率达到85.3%，同比提升32.7个百分点

（二）成本节约与控制措施

1.供应商结构优化

-对现有供应商进行全面评估，淘汰绩效不佳的供应商18家

-引入新的优质供应商42家，其中国际知名供应商8家，本土优质供应商34家

-建立了供应商分级管理体系，对战略供应商、重点供应商和一般供应商实施差异化管理和考核

2.集中采购与规模效应

-对原材料、办公用品等实行集中采购，集中采购率达到76.8%，同比提升21.5个百分点

-通过扩大采购规模，获得更优的价格条款，节约采购成本980万元

-建立了区域采购联盟，与同行业5家企业联合采购，进一步降低采购成本700万元

3.谈判议价能力提升

-组建专业谈判团队，开展系统化谈判培训6次

-优化合同条款，争取更有利的付款条件和交货期

-通过长期合作协议锁定价格，规避市场价格波动风险，节约成本680万元

4.库存管理优化

-推行精益库存管理，降低库存水平32%

-建立安全库存预警机制，减少库存积压和资金占用

-优化库存结构，提高库存周转率，降低仓储成本420万元

（三）供应商管理提升

1.供应商评估与考核

-建立了科学的供应商评估体系，从质量、交货、价格、服务、创新等多个维度进行评估

-实施季度评估和年度考核相结合的机制，全年开展供应商评估24次

-对评估结果进行排名，实施优胜劣汰，对排名后15%的供应商进行整改或淘汰

2.供应商关系管理

-建立了战略供应商合作机制，与12家核心供应商建立战略合作关系

-定期召开供应商沟通会议，全年组织供应商大会2次，专题沟通会8次

-推动供应商早期参与产品设计，共同开发新产品7项

3.供应商风险管理

-建立了供应商风险评估体系，识别高风险供应商9家

-制定供应商风险应对预案，对关键原材料实施多元化供应策略

-建立供应商绩效预警机制，及时发现并解决潜在问题15项

（四）采购流程优化

1.流程梳理与再造

-对采购流程进行全面梳理，识别瓶颈环节8个

-优化采购申请、审批、下单、验收、付款等环节，缩短流程时间56%

-建立了采购流程标准化手册，提高流程执行的一致性和规范性

2.信息化建设

-升级电子采购平台，实现采购全流程线上化管理

-引入采购数据分析系统，提高采购决策的科学性

-建立采购知识库，沉淀采购经验和最佳实践

3.内部协同机制

-建立与生产、质量、财务等部门的协同机制