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技术研发项目管理标准作业流程模板

一、适用范围与项目类型

二、分阶段操作流程详解

（一）项目启动阶段：明确目标与组建团队

核心目标：定义项目边界、组建核心团队、获得立项授权。

步骤1：需求调研与立项申请

操作内容：由产品经理或需求提出人牵头，开展市场调研、用户需求分析、技术可行性评估，形成《需求规格说明书》（明确功能需求、非功能需求、验收标准）。基于需求说明书，填写《项目立项申请表》，附初步技术方案、预算估算、周期预估。

责任主体：产品经理/需求提出人、技术负责人*

输出成果：《需求规格说明书》《项目立项申请表》

关键动作：需与市场部、技术部、财务部沟通确认需求合理性与预算可行性。

步骤2：项目立项评审

操作内容：组织立项评审会，参会人员包括分管领导、技术负责人*、产品经理、财务代表、相关业务部门负责人。评审重点包括：需求必要性、技术可行性、资源匹配度、投入产出比。评审通过后，由分管领导签发《项目立项通知书》，项目正式立项。

责任主体：项目经理*（可由技术负责人兼任）、评审委员会

输出成果：《项目立项通知书》《立项评审会议纪要》

步骤3：组建项目团队与角色分工

操作内容：根据项目需求，确定核心团队成员（如开发工程师、测试工程师、UI设计师、运维工程师等），明确各角色职责（参考RACI矩阵：负责、审批、咨询、知情）。填写《项目团队及职责分工表》，同步至全体成员及相关方。

责任主体：项目经理*

输出成果：《项目团队及职责分工表》

步骤4：召开项目启动会

操作内容：项目经理组织团队、关键干系人（如业务部门负责人、客户代表）参加启动会，宣读《项目立项通知书》，明确项目目标、范围、里程碑计划、沟通机制、风险预警机制。会后输出《项目启动会议纪要》，分发至所有参会人员。

责任主体：项目经理*

输出成果：《项目启动会议纪要》

（二）项目规划阶段：细化方案与制定计划

核心目标：将项目目标拆解为可执行的任务，制定详细计划，识别潜在风险。

步骤1：制定项目整体计划

操作内容：项目经理组织团队基于《需求规格说明书》，分解项目任务（WBS工作分解结构），明确各任务起止时间、依赖关系、负责人。使用甘特图工具绘制《项目进度计划表》，同步制定资源计划（人员、设备、预算）、质量计划（测试标准、验收流程）、沟通计划（例会频率、报告模板）。

责任主体：项目经理*、各模块负责人

输出成果：《项目计划书》（含WBS分解表、甘特图、资源计划、质量计划、沟通计划）

步骤2：技术方案设计与评审

操作内容：技术负责人*带领开发团队完成详细技术方案设计（包括架构设计、模块设计、数据库设计、接口设计等），组织技术评审会（邀请架构师、资深工程师参与），保证方案可行性、扩展性、安全性。评审通过后，形成《技术方案设计说明书》。

责任主体：技术负责人*、开发工程师

输出成果：《技术方案设计说明书》《技术评审会议纪要》

步骤3：风险识别与应对计划

操作内容：团队全员参与，识别项目全生命周期风险（技术风险：如技术难点无法突破；资源风险：如核心人员离职；进度风险：如需求变更导致延期；外部风险：如供应链中断等），填写《风险登记册》，明确风险等级（高/中/低）、责任人、应对措施（规避、转移、减轻、接受）。

责任主体：项目经理*、全体团队成员

输出成果：《风险登记册》

（三）项目执行阶段：任务推进与协同开发

核心目标：按计划完成开发任务，保证产出物符合质量要求，保障团队高效协同。

步骤1：任务分配与开发实施

操作内容：项目经理根据《WBS分解表》，将任务分配至具体成员，明确交付标准与时间节点。开发人员根据《技术方案设计说明书》进行编码实现，每日更新《任务执行日志》（记录工作内容、进度、遇到的问题）。测试人员同步编写测试用例，开展单元测试。

责任主体：开发工程师、测试工程师、模块负责人

输出成果：、单元测试报告、《任务执行日志》

步骤2：日常沟通与进度跟踪

操作内容：项目经理每日组织15分钟站会（同步昨日进展、今日计划、blockers），每周召开项目例会（review整体进度、解决问题、更新风险）。使用项目管理工具（如Jira、TAPD）跟踪任务状态，保证“任务-进度-人员”三对应。

责任主体：项目经理*、全体团队成员

输出成果：《项目周报》（含进度、风险、问题、下周计划）、《站会纪要》

步骤3：代码管理与版本控制

操作内容：开发人员使用Git等版本控制工具管理代码，遵循分支管理规范（如主分支master、开发分支dev、功能分支feature）。代码提交前需自测，并通过CodeReview（由资深工程师审核），保证代码质量。

责任主体：开发工程师、技术负责人*

输出成果：代码仓库记录、CodeReview记录

（四）项目监控阶段：质量管控与变更管理

核心目标：监控项目进度、成本、质量，及