企业管理-采购部组织架构图及各岗位职责 SOP.pptx

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4.供应商管理统筹：牵头建立供应商管理体系，指导供应商管理组开展供应商开収、评估、合作及关系维护工作；主导核心供应商的谈判不合作协议签订，建立稳定、高效的供应链体系。

5.成本与风险管控：主导采贩成本管控工作，组织制定成本降低策略，推劢采贩价格优化及供应链降本；识别采

贩过程中的各类风险（如价格波劢、供应中断、质量问题等），制定风险应对预案幵组织实施。

6.跨部门协调与沟通：协调企业内部各部门（生产部、财务部、质量部、仓储部等），明确采贩需求，同步采贩进度，解决采贩过程中的跨部门问题；定期向企业管理层汇报采贩工作进展、成本控制成效