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会计实操文库
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企业管理-咨询服务公司组织架构图及各岗位职责SOP
适用范围：本文件适用于[咨询服务公司品牌/名称]总部、区域业务中心、项目执行团队及职能部门全体员工，覆盖战略咨询、管理咨询、数字化转型咨询、人力资源咨询、财务咨询等核心服务领域，贯穿客户开发、需求调研、方案设计、项目交付、售后服务、知识管理等全业务板块，作为部门协同、岗位考核、业务执行及质量管控的核心依据，确保咨询服务标准化、专业高效化、成果价值化。
制定目的：规范咨询服务公司各岗位工作流程，清晰界定权责边界，落实“专业立身、客户至上、价值创造”的经营理念，保障咨询服务的专业性、针对性
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ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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