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2025年管理师真题训练资料

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（请将正确选项的代表字母填写在题干后的括号内。每题1分，共20分）

1.根据马斯洛需求层次理论，在满足生理和安全需求之后，人类最优先追求的需求是（）。

A.社交需求

B.尊重需求

C.自我实现需求

D.求知需求

2.在组织结构设计中，权责对等原则要求（）。

A.管理者的权力应大于其责任

B.管理者的权力应小于其责任

C.管理者的权力与责任应大致相当

D.管理者的权力应与下属的服从度成正比

3.SWOT分析中的“T”代表（）。

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）

4.企业制定战略时，分析宏观环境、行业环境以及竞争对手情况，主要运用的是（）。

A.内部环境分析

B.外部环境分析

C.资源基础观分析

D.利益相关者分析

5.“彼得原理”描述的是（）。

A.人才选拔的机制

B.员工职业发展的趋势

C.组织效率提升的方法

D.领导者权力分配的原则

6.绩效考核中最常用的方法是（）。

A.360度评估

B.关键绩效指标法（KPI）

C.行为锚定评分法（BARS）

D.目标管理法（MBO）

7.在薪酬管理中，主要用于吸引和保留关键人才的薪酬组成部分是（）。

A.基本工资

B.绩效奖金

C.股票期权

D.法定福利

8.“5S”管理方法中，排在首位的是（）。

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

9.企业为了提高产品质量，减少浪费，优化生产流程，常采用的管理工具是（）。

A.鱼骨图

B.流程图

C.控制图

D.PERT图

10.项目管理中，用于制定项目进度计划的关键技术是（）。

A.财务分析

B.风险管理

C.工作分解结构（WBS）

D.关键路径法（CPM）

11.供应链管理中，强调与供应商建立长期战略合作关系，共同降低成本、提高效率的模式是（）。

A.竞争型供应链

B.合作型供应链

C.拍卖型供应链

D.分散型供应链

12.根据《中华人民共和国公司法》，有限责任公司的股东人数（）。

A.不得少于2人

B.不得超过50人

C.不得少于1人，不得超过50人

D.没有上限限制

13.企业在面临市场变化时，能够灵活调整经营策略，快速响应客户需求，这种能力体现了（）。

A.规模经济

B.范围经济

C.核心竞争力

D.学习曲线效应

14.管理者通过制定规则、程序和标准来引导和控制下属行为，主要运用的是（）。

A.指挥职能

B.协调职能

C.人际职能

D.计划职能

15.“路径-目标理论”认为领导者的主要作用是（）。

A.设定清晰的目标

B.提供支持和指导

C.建立严格的规则

D.激发下属的潜力

16.企业通过提供独特的价值主张，满足特定客户群体的需求，从而在市场中获得竞争优势的战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.重点集中战略

D.多元化战略

17.在质量管理中，用于监控过程稳定性，判断过程是否处于受控状态的工具是（）。

A.流程图

B.鱼骨图

C.控制图

D.散点图

18.激励理论中，认为员工的工作动机不仅来自外部奖励，也来自内在满足感的是（）。

A.X理论

B.Y理论

C.双因素理论

D.期望理论

19.根据赫茨伯格的双因素理论，能够消除员工不满的因素是（）。

A.激励因素

B.保健因素

C.成长因素

D.保健因素和激励因素

20.企业在制定营销组合策略时，首先要考虑的是（）。

A.产品（Product）

B.渠道（Place）

C.促销（Promotion）

D.价格（Price）

二、简答题（请简明扼要地回答下列问题。每题5分，共