2025年下半年系统集成项目管理工程师上选选择+下午案例真题+答案解析.docxVIP

2025年下半年系统集成项目管理工程师上选选择+下午案例真题+答案解析

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

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评分

一、单选题(共10题)

1.在系统集成项目管理中，项目干系人管理的主要目的是什么？()

A.确保项目团队高效工作

B.满足项目干系人的需求

C.降低项目成本

D.提高项目质量

2.以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？()

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

3.在项目进度管理中，哪项技术用于计算项目完成所需的总工作量？()

A.紧前关系绘图法（PDM）

B.甘特图

C.网络图

D.活动成本估算（ACE）

4.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通模型的一个组成部分？()

A.发送者

B.消息

C.接收者

D.项目经理

5.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和技术？()

A.流程图

B.标准化检查表

C.质量审计

D.质量成本分析

6.在项目采购管理中，以下哪项不是采购合同类型？()

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加奖励费用合同

D.时间与材料合同

7.在项目变更管理中，以下哪项不是变更请求的审批流程的一部分？()

A.变更请求的提交

B.变更影响分析

C.变更控制委员会（CCB）的审批

D.变更通知的发布

8.在项目资源管理中，以下哪项不是资源计划的一个组成部分？()

A.人力资源计划

B.物资资源计划

C.财务资源计划

D.项目范围计划

9.在项目沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通策略？()

A.明确沟通目标

B.选择合适的沟通渠道

C.忽略沟通反馈

D.确保信息一致性

10.在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的一个步骤？()

A.收集项目信息

B.分析风险原因

C.识别风险事件

D.评估风险影响

二、多选题(共5题)

11.在项目进度管理中，以下哪些是控制进度的工具和技术？()

A.甘特图

B.紧前关系绘图法（PDM）

C.网络图

D.项目管理软件

E.项目进度基准

12.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的输出？()

A.质量管理计划

B.质量保证活动记录

C.质量审计报告

D.项目范围说明书

E.项目管理计划

13.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通策略？()

A.定期举行项目会议

B.使用项目管理软件进行沟通

C.忽略沟通反馈

D.明确沟通目标

E.确保信息一致性

14.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的输入？()

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.组织过程资产

D.项目管理计划

E.项目团队

15.在项目采购管理中，以下哪些是采购合同类型？()

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加奖励费用合同

D.时间与材料合同

E.劳务合同

三、填空题(共5题)

16.在项目沟通管理中，沟通模型的基本要素包括发送者、接收者、消息、通道和反馈。

17.在项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。

18.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）是一种用于计算项目最短完成时间的工具。

19.在项目质量管理中，质量保证（QA）是指通过预防措施确保项目满足预定的质量标准。

20.在项目采购管理中，采购合同类型包括固定价格合同、成本加固定费用合同、成本加奖励费用合同和时间与材料合同。

四、判断题(共5题)

21.在项目质量管理中，质量规划是确定项目将如何实施组织的质量政策的过程。()

A.正确B.错误

22.项目范围说明书应该只包含项目的主要目标，而不需要详细描述项目的具体交付成果。()

A.正确B.错误

23.在项目沟通管理中，沟通管理计划应该详细说明项目团队内部和与外部干系人之间的沟通方式。()

A.正确B.错误

24.在项目风险管理中，风险识别是确定单一风险事件对项目可能产生的影响。()

A.正确B.错误

25.在项目进度管理中，进度基准是项目进度计划中的固定点，用于衡量项目进度。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简要描述项目沟通管理计划的主要内容。

27.什么是关键路径法（CPM），它在项目管理中的作用是什么？

28.