质量班组长的管理心得.pptxVIP

2025/12/11

质量班组长的管理心得

汇报人：WPS

01管理职责概述02管理方法分享

CONTENTS

目录

03团队建设经验04工作问题处理

01

管理职责概述

质量把控职责

原材料质量检查生产过程质量监督成品质量检验

严格检查原材料，如汽车厂对钢材实时监督生产，像食品厂监控流程细致检验成品，如手机厂检测性能

质量把关确保车身安全。保证食品安全卫生。确保产品合格上市。

生产协调职责

安排生产计划调配人员资源

合理安排每日生产计划，如某厂班根据生产需求调配人员，像车间灵

组长确保订单按时完成。活调人解决紧急任务。

协调设备使用沟通部门协作

协调设备的使用与维护，避免某设加强部门间沟通协作，促进上下游

备故障影响生产进度。工序高效衔接。

02

管理方法分享

目标管理法

0102

设定明确目标定期检查进度

如规定一周内产品次品每月小组会议评估目标

率降至1%，让组员清楚完成进度，及时调整工

努力方向。作策略。

质量管理工具运用

六西格玛管理鱼骨图分析法检查表法

统计过程控制（SPC）

汽车制造中用SPC监控生摩托罗拉采用六西格玛电子产品组装时用鱼骨食品加工企业用检查表

产过程，及时发现质量降低缺陷率，提高产品图找故障原因，从人、检查卫生标准，确保食

波动，保证产品一致性。质量与生产效率。机、料等方面分析。品质量安全可靠。

现场管理技巧可视化管理5S管理法

工厂中用颜色区分物料状态，让员车间推行整理、整顿、清扫、清洁、

工快速识别，提高工作效率。素养，营造整洁有序工作环境。

数据分析与决策

5S管理推行