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华远昆仑赋工程（G1#住宅楼等）地下室大体积混凝土施工方案

审批：

中建科技2020年4月

8

测温仪

JDC-2

台

2

9

测温导线

根

192

表4.3-2主要施工材料用料计划4.4资料准备

序号

名称

型号

单位

数量

1

混凝土

C30P6

m3

2000

2

塑料薄膜

m2

2000

3

棉被

m2

2000

4

灭火器

2A

个

20

本工程采用商品混凝土，施工中对商品混凝土供应厂家提出如下要求，以保证混凝土的施工质量。

（1）申请混凝土时，混凝土申请单要根据设计图纸、混凝土结构工程施工质量验收规范的要求，标明混凝土强度等级、有无抗渗要求、水泥、砂石原材料的要求，特别是设计图纸中最大水灰比、最小水泥用量、最大氯离子含量、最大碱含量等要求提出具体要求；

（2）根据施工情况对供应方提出供应量、供应速度、坍落度及初凝时间（控制在6-8小时）等方面的要求；

（3）同时在商品混凝土开盘前商品混凝土公司应提供：水泥、砂石原材料的检验报告、水泥的三证三试报告、配合比通知单、提供混凝土氯离子含量和碱含量的计算书、外掺材料（如减水剂，粉煤灰，膨胀剂等）的原材料质量证明、试验报告、材料备案表、检测报告、产品说明书、各种备案证和准用证等有关资料；

（4）28天后商品混凝土公司应提供本部位商品混凝土质量合格证明资料和混凝土强度检测报告及水泥后期强度报告。

华远昆仑赋工程

华远昆仑赋工程（G1#住宅楼等）大体积混凝土施工方案

CHMACOMSTfVCTICHSCIDCETKMO.OGYCO.ATO.

5施工部署

5.1工期安排表5.1大体积混凝土施工工期安排计划表

序号

施工部位

工期安排

1

G1#楼筏板

2

G2#楼筏板

3

G3#楼筏板

5.2施工组织和劳动力安排

现场组织

（1）为了浇筑及下料的一致，组建立体指挥体系，即坑下负责布料的人员指挥停料或下料，坑上负责人员那么综合坑下传来的信息指挥罐车的走向，同时，在现场设指挥中心，对全场进行统一调度；

（2）施工人员分两大班，每班交接班工作提前半小时完成，人不到岗不准换班，并明确接班考前须知；

（3）施工时现场土建工程师应对混凝土的下料时间、速度、浇筑顺序、振捣、找平、养护等各道工序严格按技术交底执行；

（4）为保证连续浇筑，要求商品混凝土搅拌站根据每次浇筑混凝土量和时间确定车数及每车间隔时间，保证施工现场至少有一辆混凝土罐车，最大间隔时间不得超过40分钟，在早晚上下班车流高峰期，为保证正常施工需保证7辆混凝土罐车进行混凝土的运输；

（5）大体积混凝土浇筑期间，工程领导带班值班，保证整个浇筑期间，值班人员不间断。

职责分工表5.2-1目管理层领导岗位职责

序号

职务

重要管理职责

1

工程经理

1）贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益；

2）严格财经制度，加强本钱核算，积极组织工程款回收，正确处理企业和工程及其单位个人的利益关系；

3）签订和组织履行“工程管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“工程承包合同中由工程经理负责履行的各项条款；

序号

职务

重要管理职责

4）对工程施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和工程管理软件集成系统；

5）编制施工管理规划及目标实施措施，参与及编制施工组织设计并组织实施；

6）根据工程总工期的要求编制阶段施工进度计划，年度进度计划，组织编制施工季（月）度施工进度计划，包括劳动力、材料、构件及机械设备的使用计划，签订分包及租赁合同并严格执行；

7）组织制定工程经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行；

8）科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题；

9）做好内、外层各种关系的协调工作，为施工创造优越的施工条件。摘好与组织各职能部门的业务联系和经济往来，接受组织的宏观控制：

10）做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好工程经理部解体与善后工作；

11）搞好与组织各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的宏观控制。

2

工程副经

理（工程

技术）

1）在工程经理领导下，负责工程的全面技术管理工作；

2）主持深化设计文件审核，主持复测、控测及竣工测量，催促并检查技术人员作好技术交底工作；

3）负责编制施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项工程的施组；

4）负责组织对专业分包工程、独立专项分包工程重大方案的研讨论证、审核和监督实施；

5）主持并审核施工计划、物资计划、设备、调度、统计、验工报表的编制；

6）负责收集工程的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更方面的有关资料。

7）