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2025/12/12
质控管理差距分析
汇报人：WPS
质控管理差距表
01质控管理现状02
现
CONTENTS
目录03差距产生原因04改进措施
05效果预期
01
质控管理现状
现有管理体系
01020304
制度建设情况人员配置结构流程执行效率信息化应用程度
企业已制定质量管理制度，质控团队专业人员占比低，质量管控流程繁琐，检测虽引入质量管控软件，但
但部分条款不够细化，如像高级工程师仅占10%，环节耗时久，新品上市流数据更新不及时，设备故
验收标准模糊。人力不足。程需3个月。障预警滞后。
当前工作成果
质量问题显著减少
经质控管理，某企业产品次品率较去
年同期降低20%。
流程优化效果明显
医院优化质控流程后，患者检查等待
时间平均缩短30分钟。
02
质控管理差距表现
标准执行偏差
参数设置错误
某工厂设备参数设置出错，生产
出大量不符合标准的产品。
操作流程简化检验环节缺失
部分企业为图省事，简化产品生一些商家跳过成品检验环节，让
产操作流程，导致质量不达标。不合格商品流入市场。
流程衔接不畅
信息传递延迟
某企业生产部门信息晚传至质检部，
致产品质检滞后影响进度。
环节配合失调
医院检验与治疗脱节，患者等待报告
耗时久，影响治疗及时性。
人员能力不足
专业知识欠缺数据分析薄弱
部分质控人员对新法规人员难以从海量数据中
标准理解不深，如药品精准提取关键信息，像
新规下常出错。医院质控数据处理。
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