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销售合同审核流程工具风险控制优化版
适用工作情境
本工具适用于企业销售部门、法务部门、财务部门及相关业务人员协同开展销售合同审核工作,具体场景包括:
新客户合作前的合同条款风险评估;
常规销售合同的合规性与商业条款审核;
合同续签、变更或补充协议的风险排查;
跨部门协作中合同审核流程的标准化管理。
通过结构化流程与风险控制点,保证合同条款合法合规、商业条款合理可控,降低履约风险与纠纷概率。
操作流程详解
第一步:合同发起与基础信息核对
责任主体:销售专员/合同发起人
操作内容:
收集并整理合同基础信息,包括合同主体信息(双方公司名称、统一社会信用代码、法定代表人)、标的物详情(名称、型号、规格、数量)、交易价格(单价、总价、折扣政策)、交付条款(时间、地点、方式)、支付条款(付款比例、节点、账户信息)等。
核对合同主体资质:
客户方需提供营业执照副本(加盖公章)、法定代表人证件号码明(如需),确认企业存续状态(通过“国家企业信用信息公示系统”初步核查);
涉及特殊行业(如食品、医疗器械等),需核查客户方相关行业许可证。
检查合同文本完整性:保证合同封面、附件(如技术参数表、交付清单)无缺页、漏签,版本号与最新修订版一致。
输出物:《合同基础信息核对表》(见配套工具表单1)
第二步:法务专项审核
责任主体:法务专员
操作内容:
合法性审核:
检查合同条款是否符合《民法典》《消费者权益保护法》等法律法规,如“霸王条款”、无效免责条款等;
审核争议解决方式(仲裁/诉讼)的约定是否明确,管辖法院/仲裁机构是否与公司注册地或业务主要履行地相关。
严谨性审核:
核对关键用词(如“交付”“验收”“违约责任”)的定义是否清晰,避免歧义;
检查违约责任条款是否对等(如双方违约金比例、赔偿范围是否合理),单方面免责条款需重点标注风险。
知识产权与保密条款:
涉及技术资料、专利等知识产权的,明确归属与使用权限;
保密条款需明保证密范围、期限及违约责任,特别是对客户方商业信息的保护义务。
输出物:《法务审核意见表》(含风险等级标注:高/中/低)
第三步:财务条款复核
责任主体:财务专员
操作内容:
价格与税费条款:
核对价格构成(是否含税、税率类型)、折扣政策是否与公司定价制度一致;
明确发票类型(增值税专用发票/普通发票)、开票时间(如预付款到账后/交付后)及开票信息(名称、税号、地址)。
支付与回款条款:
审核付款节点是否合理(如预付款比例≤30%,到货验收后付至60%,质保期满付尾款10%);
明确逾期付款的违约金计算标准(如LPR的1.3倍),避免“无违约责任”或“违约金过低”条款。
财务风险点排查:
检查合同中是否存在“无条件退款”“无息垫资”等可能影响资金安全的条款;
对大额合同(如单笔超500万元),需评估客户方付款能力(如要求提供近期财务报表或银行资信证明)。
输出物:《财务条款复核表》(含付款节点与风险提示)
第四步:业务条款确认
责任主体:销售部门负责人/业务主管
操作内容:
标的与交付条款:
确认标的物型号、规格与客户需求一致,技术参数是否符合行业标准;
核对交付时间是否与生产/库存计划匹配,交付地点(如客户指定仓库/公司仓库)的物流责任划分。
验收与质保条款:
明确验收标准(如国家标准、双方确认的技术参数)、验收流程(如到货后7个工作日内提出异议);
质保期约定(如常规产品12个月,定制产品6个月),质保期内免费维修/更换的责任划分。
特殊条款补充:
如涉及定制化产品,需确认图纸、技术方案附件是否作为合同不可分割部分;
对客户提出的特殊要求(如独家代理、区域限制),需评估是否符合公司业务政策并报上级审批。
输出物:《业务条款确认函》(含附件清单)
第五步:风险综合评估与审批
责任主体:法务部、财务部、销售部联合评审,最终由分管副总/总经理审批
操作内容:
风险汇总:
各部门将审核中发觉的高风险点(如客户主体资质存疑、违约责任不对等、付款周期过长)汇总至《风险评估表》(见配套工具表单2),标注风险等级(高/中/低)及整改建议。
跨部门协调:
对存在争议的条款(如客户坚持“先货后款”但财务评估回款风险高),由销售部门牵头与客户协商,法务、财务提供专业支持,达成一致后修改合同文本。
最终审批:
风险等级为“低”的合同,由销售部门负责人审批;
风险等级为“中”的合同,需分管副总审批;
风险等级为“高”的合同(如新客户首单超100万元、涉及重大定制化需求),需提交总经理办公会审议。
输出物:《合同审批意见书》(含最终风险等级与审批结论)
第六步:签署与归档
责任主体:行政部/档案管理员
操作内容:
合同签署:
审批通过后,由销售专员按公司用印流程申请合同盖章,保证合同文本与审批版本一致,骑缝章、签字页盖章清晰;
客户方签署后,需收回合同
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