M公司人力资源管理问题及对策分析 (2).doc

M公司人力资源管理问题及对策分析 (2).doc

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

西安交通大学网络教育学院论文

摘要

M公司人力资源管理问题及对策分析

摘要

随着我国经济迅猛发展,房地产行业逐渐成为我国经济的支柱力量。虽然受到全球经济危机的影响,我国房地产行业发展速度有所放缓。各个企业的战略方向有所转变,在残酷的竞争之中,需要将注意力转到企业内部管理之中,这对于中小房地产企业尤为重要。房地产开发项目是一项复杂的系统工程,需要各个部门的人员进行相互协作。合理、高效的人力资源是保证项目运作和实施必不可少的因素,在项目开发的整个过程中起着决定性的作用。只有最大限度地利用项目的人力资源,发挥员工工作的主观能动性,提高工作效率,才能够保证房地产建设项目的顺利实施和高效运转。本文结合

您可能关注的文档

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

乐于分享,有偿帮助。

版权声明书
用户编号:8070007123000004

1亿VIP精品文档

相关文档