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打井工程确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的质量目标

1.1质量目标：质量是企业永恒的主题，也是我公司建设的主题，为全面实现业主提出的质量目标，在施工过程中,我公司将始终坚持“百年大计，质量第一”原那么，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范规定和各项质量验收评定标准去组织实施，我门的质量目标是合格工程。

1.2建立质量保证体系建立完善的质量保证体系，在本工程中，本企业将严格按国际标准（1S09000）的要求建立质量保证体系，以确保各质量体系要素在运行过程中处于全面的，全过程的受控状态。

1.3建立质量责任制建立以工程经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态，控制各分局部工程质量。树立质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量;行。“质量第一，客户至上”是我方多年来的立足之本，

“以质量求生存，以质量求开展”是我方一切活动的宗旨，

“信守合同、倡导科学、崇尚效率、追求完善”是我方的承诺。我方多年来，承当了多项大型工程，采用先进的技术设备和科学的管理方法，建立了严格的质量保证体系和完善的质量保证制度，以高质量、高效率、高标准完成了施工任务，取得了良好的社会效益，赢得了良好的信誉，受到了业主的发评。假设我方中标承建本工程，将继续发扬

“重质量、守信用”的传统，统筹安排，周密组织，配备先进的器材设备，进一步强化科学管理，高质量、高标准地完本钱工程的施工任务，为此，我们将采取以下质量保证措施：

1、内部质量监理是我单位上级质管部门直接指派的人员，有权独立于工程之外直接管理本工程的质量，不受项目约束。对本工程实行内部质量监理监察制。2、质检人员配备质安部配备专职质量检查员，对各工程进行质量监督、检查和验收工作，负责对施工过程中出现的不符合项目提出纠正、返工、停工等处理意见并强令执行。各施工作业队设置专职和兼职质检员，归属质安部领导。负责本施工队施工质量的检验，做好每天的施工质量记录。3、质量保证具体措施（1）、管理措施①、管理原那么工程经理是工程质量计划和质量控制体系落实的责任人。通过选择、培训、交流实践获得每个人所在岗位所必需的知识和能力。工程经理用行动承诺把质量置于优先考虑地位，并且要求质量目标被每个人所接受。通过引导，确立质量目标,实施奖惩制度等手段，使每个人对质量问题有持久的积极性。工程经理对质量有关的工作经常进行监督和检查，对人们的积极性和主动精神及时作出响应。

通过正式的委派，明确的分工，使每个人对各自的责任清楚的了解。②、人力物力资源分配每个岗位配备足够的有经验的职工，并辅以必要的顾问和指导，把有能力的人员及时提拔到关键岗位上去。安排必要的培训，提供足够的经费。为所有工作人员在从事与质量有关的工作时，配备必要的设备、装置和各种技术手段。③、监督检查措施建立工程部内部评审制度，工程经理组织工程相关人员每月进行自检，检查结果将在工程经理办公会上公布。（A）制定明确的质量目标，提高全员质量意识制定明确的质量目标，我方的质量方针为：强化管理，信守合同，质量第一，客户至上。质量目标是：合格工程，单位工程的检查合格率达100%。质量承诺是：激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标作不懈努力。为实现质量目标，施工队伍进场后，我方将根据本工程的各项要求和工程实际情况，认真进行质量意识教育，做到人人明白质量要求和技术要求，清楚质量标准和目标，并结合分部、分项及单元工程的技术交底，按工程施工进度计划要求，经常性地进行质量意识教育。树立全面

质量意识，贯彻“谁管谁生产，谁管质量，谁施工，谁负责质量，谁操作，谁保证质量”的原那么。采用工程法施工，实行目标管理，进行目标分解，把工程质量落实到各部门及人员，从工程到各部门、班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在施工生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，确保工程质量，实现质量目标。充分发挥工程各级管理人员积极性，并在该工程实行工程质量岗位责任制，并采用奖惩制度的经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。提高工程施工质量。实施各级领导层层把关，建立质量奖惩制度,在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足施工质量标准的要求。B、建立严格的质量保证措施确保工程质量是施工的最基本前提，也是施工企业的生命，因此施工企业确保工程质量不仅是对业主的负责，也是对企业本身的自律。为了确保工程质量，我方将在开工之前，根据工程质量建设的需要，建立起系统完善的