企业管理-物料部组织架构图及各岗位职责SOP.docx

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文书模板-物料部组织架构图及各岗位职责SOP

一、文档说明

本SOP（标准作业程序）旨在明确物料部的组织架构、岗位设置及核心工作职责，规范物料计划、采购、仓储、配送全流程管理，确保物料供应及时、库存合理、成本可控，为生产经营活动提供稳定支撑。本文件适用于物料部全体人员及需对接物料工作的生产、销售、财务等相关部门。

二、物料部组织架构图

（注：以下架构基于生产型中型企业设计，可根据业务属性（如贸易型、服务型）及规模灵活调整）

三、各岗位职责详细说明

（一）物料部经理

1.核心定位

全面统筹物料部管理工作，制定物料管理战略与目标，协调跨部门

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

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