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公立医院医用耗材管理体系研究演讲人：日期:

CONTENTS目录01医用耗材管理现状02采购管理规范化03库存精细化管理04成本控制策略05质量安全监管06信息化赋能方向

01医用耗材管理现状

耗材分类与应用特点6px6px6px纱布、棉签、注射器等，通常价格较低、用量大，管理较为繁琐。低值耗材应用于特定科室或手术，专业性强，采购与使用需严格把控。专科耗材心脏支架、人工关节等，价格昂贵，需严格管理。高值耗材010302如输液器、导管等，一次性使用，需确保质量和安全。一次性耗材04

公立医院现存管理痛点耗材采购不透明库存管理混乱使用不规范信息系统不完善采购流程复杂，难以监管，易滋生腐败。耗材种类繁多，管理难度大，易造成浪费和过期。医生使用耗材时存在不合理、不经济现象。医用耗材管理信息系统落后，难以实现全流程追溯。

行业政策与改革背景取消耗材加成国家政策要求取消公立医疗机构医用耗材加成，降低患者负担。01耗材集中采购通过集中采购、联合议价等方式，降低耗材采购价格。02精细化管理鼓励医院加强内部管理，提高耗材使用效率和质量。03信息化建设推动医用耗材管理信息化建设，实现耗材全程可追溯。04

02采购管理规范化

采购计划制定根据医院年度需求和库存情况，制定科学合理的采购计划。采购过程管理明确采购程序，包括信息发布、报名、审核、竞价等环节，确保公平、公正、公开。采购合同签订双方协商确认后签订采购合同，明确产品名称、规格、数量、价格等关键信息。采购验收与入库对到货产品进行严格验收，确保与合同要求一致，并按时入库。集中采购流程标准

供应商准入与评估机制供应商资质审查供应商风险管理供应商信誉评估供应商持续监管对供应商的生产、经营资质进行全面审查，确保合法性。评估供应商的历史供货记录、产品质量、售后服务等，确保信誉良好。对供应商进行风险分类管理，对潜在风险进行预警和防范。定期对供应商进行复审和评估，确保持续合规和优质供应。

阳光采购平台建设信息公开透明在线流程操作数据分析与监控功能完善与升级通过平台公开采购信息，包括采购计划、过程、结果等，接受社会监督。实现采购流程全程在线操作，减少人为干预，提高采购效率。对采购数据进行实时分析和监控，及时发现异常情况并采取相应措施。不断优化和升级平台功能，满足医院采购管理的多样化需求。

03库存精细化管理

三级库存分级标准耗材分类管理根据耗材的性质、用途、价值等因素，将耗材分为不同的类别，实行分类管理，建立三级库存分级标准。库存量控制根据医院实际需求和耗材特性，制定合理的库存量控制标准，减少库存积压和浪费。库存盘点定期对库存进行盘点，确保库存数量与信息系统记录一致，及时发现和纠正问题。

智能补货与周转优化通过与供应商建立长期合作关系，实现供应链的优化，确保耗材的及时供应。供应链优化建立自动补货系统，根据耗材的使用情况和库存量，自动触发补货指令，减少人为干预。自动补货系统通过数据分析，优化耗材的周转流程，减少库存积压和浪费，提高资金利用效率。周转优化

近效期耗材预警体系耗材消耗监测实时监测耗材的消耗情况，对异常消耗进行预警，及时发现并解决问题。03对耗材的有效期进行严格管理，确保耗材在有效期内使用，保障患者安全。02耗材效期管理预警机制建立建立近效期耗材预警机制，提前对即将过期的耗材进行预警，避免过期造成的浪费。01

04成本控制策略

全流程成本核算方法核算对象核算方法数据分析成本分摊对医用耗材进行全流程成本核算，包括采购、库存、领用、使用和报废等环节。采用成本加成法、目标成本法等核算方法，准确反映医用耗材的成本。通过对核算数据的分析，找出成本控制的关键点，提出改进措施。将医用耗材成本合理分摊到各科室、各医疗服务项目中，提高成本核算的准确性。

临床科室使用绩效考核考核指标制定医用耗材使用的考核指标，如使用数量、使用率、使用效率等。01考核方法采用定期考核和不定期抽查相结合的方式，对临床科室的医用耗材使用情况进行考核。02奖惩机制根据考核结果，对医用耗材使用合理的科室和个人进行奖励，对使用不合理的科室和个人进行惩罚。03反馈与改进将考核结果反馈给临床科室，促进科室加强医用耗材管理，持续改进使用效果。04

政策衔接了解医保政策，确保医用耗材的支付方式与医保政策相衔接。信息系统建设建立医用耗材管理信息系统，实现与医保系统的对接，提高支付效率。费用明细向医保部门提供详细的医用耗材费用明细，确保费用的合理性和合规性。医保结算按照医保规定进行费用结算，确保医用耗材的支付符合医保政策要求。医保支付方式对接路径

05质量安全监管

建立严格的采购流程和审批制度，确保耗材来源合法、质量可靠，对供应商进行严格审核和评估。耗材采购管理建立完善的耗材使用记录，包括耗材的领取、使用、剩余量、去向等，确保耗材的流向可追溯。耗材使用管理制定