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示例题目
1.使用你选择的的示例，概述波特五力模型，并分析你在应用波特五力模型时
所遇到的问题。2.企业可以采取的两种基本战略优势是低成本或差异化。请对此进行讨
论。3.讨论资源基础观对管理战略的贡献。管理者在使用这种方法时可能会遇到哪些问
题？4.请讨论以下陈述：“股东从相关多元化中获益，而管理者则从非相关多元化中获
益。”5.“尽管参与其中的管理者往往没有，或外包决策对制造型企业的经
营范围具有决定性影响。从长期来看，这些决策的累积效应确立了企业的边界，决定了
企业将运营的垂直整合水平。”ProbertDR.(1996)哪些因素影响‘或外包决
策’，在这些因素下，你是否同意上述观点？
Specimenquestions
1.OutlinePorter’sFiveForcesmodelusingexampfroman
organisationofyourchoiceandexaminetheproblemsyou
encounteredinapplyingPorter’s5forces.
2.Therearetwobasictypesofstrategicadvantageafirmcanpursue:
lowcostordifferentiation.Discuss.
3.DiscussthecontributionoftheResource-basedviewtoManagement
Strategy.Whatproblemsmaymanagersfaceinusingsuchan
approach?
4.Discussthefollowingstatement.‘Shareholdersbenefitfromrelated
diversificationwhereasmanagersbenefitfromunrelateddiversification.’
5.“Althoughitisoftennotrealisedbythemanagersinvolved,makeorbuy
decisionshaveadefiningimpactonthescopeofamanufacturing
business.Overaperiodoftimetheircumulativeeffectistoestablish
theboundariesofthefirm,determiningthelevelofverticalintegration
atwhichthebusinesswilloperate.”ProbertDR.(1996)Whatfactors
influencethe‘makeorbuydecision’and,giventhesefactors,doyou
agreewiththestatementabove?
改编自习明课4：
问题1：企业多元化的主要是实现范围经济。请对此进行讨论。
1.引言：表明立场–同意或部分同意该陈述；2.为何企业希望通过多元化实现
规模经济；3.除范围经济外，另外三个
问题2:“对可持续性的分析与五力分析类似。”请评论。
1.五力分析与其他工具之间有什么关系？
a.五力分析自身存在：仅强调外部因素；b.但可持续性还要求分析；
c.SWOT分析可作为替代方案—
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