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校长办公室2025年度工作总结和2026年工作计划

2025年，校长办公室在学校党委和行政的领导下，紧紧围绕“建设特色鲜明的高水平大学”核心目标，以“服务决策、服务执行、服务师生”为宗旨，统筹协调、高效运转，圆满完成年度各项工作任务，为学校事业高质量发展提供了坚实保障。现将本年度工作情况总结如下，并提出2026年工作计划。

一、2025年度工作总结

（一）强化统筹协调，保障运转高效有序

作为学校中枢部门，办公室始终把“抓统筹、促协同”作为核心职责。全年组织跨部门协调会32次，重点推进新校区二期建设、“十四五”规划中期评估、本科教学审核评估筹备三大攻坚任务。针对新校区建设中实验室设备调试与后勤保障衔接不畅问题，牵头建立“每日一碰头、每周一研判”机制，协调资产处、后勤处、信息中心等5个部门，45天内解决设备供电、网络接入、安全验收等17项具体问题，确保9月新生顺利入驻。在“十四五”规划中期评估中，汇总23个责任部门数据，形成2.8万字评估报告，梳理进度滞后的8项指标，推动制定“一指标一方案”整改计划，为校领导决策提供精准支撑。此外，全年处理来信来访127件，通过“接诉即办”机制，联合相关部门解决教职工子女入学、学生宿舍空调加装、校园交通拥堵等民生问题98件，办结率92%，师生满意度较上年提升7个百分点。

（二）深化以文辅政，提升参谋服务水平

坚持“文经我手无差错，事交我办请放心”标准，全年制发学校文件287份、简报12期，同比减少15%，但重点文件质量显著提升。严格执行“三审三校”制度，对涉及人事、财务等敏感领域的文件，联合法律顾问、业务部门双重审核，全年未出现政策性、表述性错误。信息调研工作聚焦学校中心，围绕“五育融合”教学改革、青年教师成长困境、校企合作实效等主题，开展专项调研11次，形成《艺术类专业“课程思政”实施路径研究》《产教融合背景下实践教学基地建设现状与对策》等报告7篇，其中《关于我校科研成果转化瓶颈的分析与建议》获校主要领导批示，推动科研处出台《横向课题管理优化方案》，年内横向经费到账额增长23%。信息报送方面，向省教育厅、市委教育工委报送动态信息65条，被采纳23条，其中“我校‘非遗工坊+专业教学’育人模式”被《教育工作简报》全文转发，扩大了学校社会影响力。

（三）严格督查督办，推动决策落地见效

以“钉钉子精神”抓落实，建立“清单化管理、节点化推进、闭环化考核”督办机制。全年立项督办事项56项，涵盖教学、科研、管理、服务四大领域，其中“智慧校园2.0建设”“教师发展中心实体化运行”“学生心理健康服务体系完善”等12项被列为重点督办。针对“智慧校园2.0建设”进度滞后问题，实行“周调度、月通报”，协调信息中心与3家技术供应商优化实施方案，最终比原计划提前2个月完成平台上线，覆盖教学、管理、服务18个场景，师生使用率达91%。全年督办事项完成率95.6%，未完成的3项（均为需跨年度推进的长期任务）已明确2026年阶段性目标。为提升督办效能，开发“督办管理移动端”，实现任务派发、进度反馈、结果评价全流程线上化，相关经验在全省高校办公室工作会上作交流。

（四）规范会议活动，提升服务精细程度

全年组织党委会、校长办公会38次，教职工代表大会1次，专题研讨会22次，大型活动（校庆、招生咨询会、校友论坛等）15场。会前严格审核议题，精简非必要事项，党委会、校长办公会议题同比减少18%，但决策效率提升30%；会中做好记录，实行“议题责任人现场汇报+分管校领导补充+集体讨论”模式，确保讨论充分；会后及时印发纪要，跟踪督办决议事项。教职工代表大会期间，提前2个月收集提案127件，分类整理为教学科研、管理服务、民生保障三大类，会上当场答复82件，会后联合相关部门制定整改清单，3个月内解决91件，剩余36件纳入2026年工作计划。校庆30周年系列活动中，协调宣传部、校友办、各学院，策划“名师讲堂”“校友成果展”“校园开放日”等8项活动，参与师生、校友、社会人士5000余人次，收到捐赠320万元，创历史新高，活动满意度调查达94分。

（五）夯实基础工作，筑牢安全保密防线

档案管理方面，完成2020-2024年文书档案归档128盒、8960件，数字化扫描15万页，利用率同比提升40%。建立“档案服务进学院”机制，派专人到12个学院指导教学档案、科研档案整理，解决归档不规范问题27个。保密工作方面，修订《学校保密工作管理办法》，明确32项保密事项清单；开展“保密宣传教育月”活动，组织专题培训4场、知识竞赛1次，覆盖教职工800余人次；完成3个重点部门（科研处、校长办公室、信息中心）保密自查，整改设备混用、文件传阅不规范等问题5项，全年未发生失泄密事件。

（六）加强自身建设，打造过硬