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阿米巴企业经营管理培训教程企业

前言阿米巴经营，是被誉为日本的“经营之圣、人生之师”的企业家兼哲学家的稻盛和夫发明的。1932年出生于日本某省市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社，现在京瓷已经发展为日本最有代表性的电子制造厂商。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都曾进入过世界500强。2010年出任日本航空（JAL）株式会社会长，当年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。在这些企业的经营过程中，稻盛和夫独创了名为“阿米巴”的经营手法。所谓阿米巴经营，就是把组织划分为一个个小的团队，各自独立核算，同时在公司培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。

目录每一位员工都是主角01经营需要哲学02阿米巴的组织构建03

PART01每一位员工都是主角01阿米巴经营的诞生02阿米巴经营的三个目的03第一个目的：某省市场直接挂钩的分部门核算制度04第二个目的：培养具有经营者意识的人才05第三个目的：实现全员参与的经营

1959年，与七位同志一起创办京都陶瓷公司。以技术作为资本，成为持股经营者。公司规模迅速扩大，由最初的28名员工，不到5年人数超过100名。而从开发到产品、销售，所有的工作主要都是稻盛和夫一个人负责。在员工发展到100名时，一个人管理起来已有些困难。那么，把公司划分为一个个20-30人小集体，由专门的领导人管理，就变得非常容易。把公司划分成可以独立经营的最小单位，在这样的小单位、小组织里设置负责人，让他们像街道小企业一样，通过独立核算进行管理。01.阿米巴经营的诞生不断思考阿米巴经营雏形公司初创遇到管理问题

02.阿米巴经营的三个目的某省市场直接挂钩的分部门核算制度培养具有经营者意识的人才实现全员参与的经营总述阿米巴经营与经营的所有方面都密切相关，要弄清楚它的整体形式不太容易。所以在学习阿米巴经营时，关键是要理解阿米巴经营的目的。第一个目的第二个目的第三个目的

03.第一个目的：某省市场直接挂钩的分部门核算制度公司经营的原则是“销售最大化，费用最小化，两者之差的结果就是利润的最大化”。按照该原则，各部门除了要做到费用最小之外，同时还必须努力做到销售最大。为此，必须让各个部门的领导者实际感觉到“销售”的存在，否则他们就无法产生销售最大化的意志和热情。把企业划分为若干个小单位，让这些小单位之间进行公司的买卖。比如，精密陶瓷的制造工序可以划分为原料、成型、烧制、加工等工序，各道工序都是一个独立的单位。如果由原料部门将原料卖给成型部门，那么，原料部门就产生了“销售”，成型部门就产生了“采购”。就是说，各工序之间采用半成品买卖的方式，各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位，各个单位都能实际感觉到“销售最大化，费用最小化”这条经营原则，因而能自主地开展经营。

单位时间核算表作为营销部门收入的总收益C是订单生产的销售佣金和库存销售的毛利两者的合计。03.第一个目的：某省市场直接挂钩的分部门核算制度销售部门单位时间核算表单位：元、小时项目接单售总额单生产销售额B135000000获取佣金-2800000收益小计存销售销售额B20销售成本-0收益小计C20总收益C2800000

单位时间核算表如左，D1至D34为费用支出，即经费合计D。03.第一个目的：某省市场直接挂钩的分部门核算制度电话费D126000库存利息D1819000差旅费D298000应收账款利息D1930000包装运输费D335000进货费D200保险费D413000各项经费D2139000通关费D536000杂给D2256000销售手续费D636000其他人工费D2339000促销费D70损耗工具费D2421000销售回扣D828000维修费D259500广告宣传费D913000燃气费D2615000招待交际费D1084000水电费D2737000委托报酬D1112000杂费包服务费D1220000杂项收入D29-25000办公用品费D1340000杂项损失D300捐税杂费D1475000固定资产处理损失D310租赁费D1556000总公司经费D3253000折旧费D1613000部内公共费D3349000固定资产利息D1712000间接公关费D3456000经费合计D1105500

单位时间核算表结算收益E=总收益C-经费合计D总时间F=F1+F2+F3+F4当月单位时间G=结算收益E/总时间F单位时间销售额