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管理学考试模拟题（附参考答案）
一、单选题（共54题，每题1分，共54分）
1.某公司销售部经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”,据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是（）。
A、对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心
B、对销售任务的完成没有给予充分的关注
C、事无巨细,过分亲历亲为,没有做好授权工作
D、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
正确答案：C
答案解析：该经理被批评“控制的太多，而领导的太少”，事无巨细、过分亲历亲为说明其控制过多，没有做好授权工作，导致在领导方面有所欠缺。A选项强调对下属疾苦关心不够，与“控制多领导少”不符；B选项关注销售任务完成情况与题干表述问题不一致；D选项未制定明确奋斗目标也不符合“控制多领导少”的描述。
2.作为危机管理的最?权?机构和协调机关的是以下哪个团队（）
A、危机恢复?组
B、危机应对?组
C、危机管理?组
D、危机处理?组
正确答案：D
3.在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训（）,从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度
A、态度和看法
B、接受程度
C、看法
D、态度
正确答案：A
答案解析：资料能反映他们对培训的态度和看法，态度包含接受程度等，看法则是对培训多方面的观点，通过这些资料能找出他们对培训的态度和看法，进而预估支持程度。
4.某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,这是（）的强化方式。
A、惩罚
B、正强化
C、忽视
D、负强化
正确答案：D
答案解析：负强化是指通过撤销或减弱某种不愉快的刺激来增加行为出现的概率。该企业通过扣发奖金（不愉快刺激）来消除员工迟到现象，即员工为了避免扣发奖金这种不愉快刺激而减少迟到行为，属于负强化。
5.以下不属于组织变革影响因素中的认知与心理因素的是（）。
A、认知情性
B、缺乏信任
C、评价差异
D、缺乏了解
正确答案：B
6.以下不是按照控制内容分类而来的是（）。
A、制度控制
B、预算控制
C、财务控制
D、激励控制
正确答案：C
7.为缩小现状与目标之间的差距,可以在现状的基础上力求改进,随着时间的推移不断地逼近目标,也可以通过()缩小差距。
A、降低产品价格
B、加大营销力度
C、变革现状
D、加大广告开支
正确答案：C
答案解析：在缩小现状与目标之间的差距时，变革现状是一种直接有效的方式。降低产品价格、加大营销力度、加大广告开支等措施并不一定能直接从根本上改变现状与目标的差距，而变革现状有可能从核心层面调整以达到缩小差距的目的。
8.以技术创新过程评价为基础,陈劲提出了一个模型,模型认为技术创新过程是由技术创新核心过程、周边系统和技术能力积累三个模块共同作用的结果。该模型是（）。
A、技术创新审计模型
B、技术创新评估模型
C、技术创新测量模型
D、技术创新分析模型
正确答案：A
9.在开始调整组织决策的时候,原始策略往往已经对组织环境造成了影响,这体现了决策追踪与调整的()特征。
A、心理障碍
B、回溯分析动
C、非零起点
D、双重优化
正确答案：C
答案解析：决策追踪与调整的“非零起点”特征是指在开始调整组织决策的时候，原始策略往往已经对组织环境造成了影响，决策不能再从零开始，而是要在已有的基础上进行。
10.现在电视、广播里的广告越来越多,色彩缤纷的广告牌、广告画更是铺天盖地。以上的情况是以下企业文化力哪种功能的体现?(）
A、辐射功能
B、激励功能
C、凝聚功能
D、导向功能和约束功能
正确答案：A
答案解析：企业文化力的辐射功能是指企业文化不仅在企业内部发挥作用，还会通过各种渠道向社会辐射，影响社会公众。电视、广播里越来越多的广告，铺天盖地的广告牌、广告画等都是企业文化向社会传播的方式，体现了企业文化力的辐射功能。
11.彼得.杜鲁克认为:“领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家,一些人是预言家,这些人都很重要,而且也急需,但是,没有追随者,就不会有领导者。”这句话说明（）。
A、领导的实质是组织成员的追随与服从
B、领导者需要权力
C、追随者比领导者更重要
D、领导只有一个定义,其余的定义是错误的
正确答案：A
答案解析：这句话强调了领导者存在的前提是有追随者，突出了追随者对于领导者的重要性，即领导的实质是组织成员的追随与服从。选项B题干未提及权力相关；选项C题干未对追随者和领导者重要性进行比较；选项D说法过于绝对且不符合题干主旨。
12.关于“备份计算机?件并将备份?件隔离存放,有助于起到减少损失的作?”是说明以下哪种风险管理?式。（）
A、风险分担
B、损失减低管理
C、风险分散
D、风险避免
正确答案：B
答案解析：损失减低管理是指采取措施降低风险事件发生时或发生后的损失。备份计算机文件并将备
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