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医院医共体2025年度工作计划

2025年，医院医共体把“让县域百姓少生病、少住院、少负担”写进年度KPI，用数据说话、用流程管人、用技术赋能，把“紧密型”三个字落到每一次门诊、每一台手术、每一次随访。全年围绕“一个中心、两条主线、三个平台、四项改革、五大中心、六类项目、七项机制、八大指标”展开，任务颗粒度细化到周，责任落实到人，考核到科室、到岗位、到个人，形成“日监控、周调度、月通报、季评比、年清算”的闭环。

一、一个中心：以健康为中心

1.把“健康影响评估”嵌入所有基建、采购、信息系统上线流程，新项目必须通过健康影响评估委员会票决，否则一票否决。

2.建立“健康画像”动态库，